p> Тим не Проте, якщо підприємство зацікавлене в тому, щоб співробітники залишалися на своїх робочих місцях, варто передбачити відповідні механізми в компенсаційному плані. Йдеться про доплати за стаж, а також про бонуси. p> Одним з головних мотиваторів, стимулюючих ефективну працю і прихильність до робочому місцю, як уже зазначалося, є що надаються роботодавцем можливості для кар'єри, особистісного та професійного зростання. Сучасний амбітна людина (не важливо, чоловік чи жінка), кожні три-п'ять років відчуває потребу в просуванні В«нагоруВ». На жаль, сучасний російський бізнес влаштований так, що далеко не кожне підприємство здатне вибудувати для своїх працівників привабливу кар'єрну драбину. В результаті ми все частіше спостерігаємо на ринку праці зміну роботи з причини відсутності перспектив на колишньому місці. p> Доплата за стаж роботи в компанії здатна частково вирішити цю проблему. Особливо якщо вона супроводжується зміною назви посади, наприклад В«менеджерВ», В«старший менеджер В»,В« провідний менеджер В»і т. п. Якщо людина знає, що при успішній роботі він раз на два-три роки отримає таке підвищення, то прагнення зміни місць знижується. p> Що стосується бонусів, то вони служать дуже приємним, надовго запам'ятовується В«СигналомВ» роботодавця, що показує, наскільки він цінує своїх працівників. Як не дивно, бонусна система може і не привести до істотного зростання витрат на персонал. У різних аудиторіях ми проводили наступний експеримент: пропонували учасникам на вибір два компенсаційних плану. Перший передбачав стабільну, трохи вище середньої по ринку, щомісячну оплату праці. Другий містив таку ж стабільну оплату, але на 15 відсотків нижче першої, зате один раз на рік співробітник отримував бонус у розмірі всієї В«недоплаченоїВ» у порівнянні з першим планом суми. Зрозуміло, що сумарна оплата праці за рік в обох випадках однакова. Тільки у другому варіанті її частина виплачувалася ні з розбивкою по місяцях, а одноразово. Неважко підрахувати, що такий бонус склав суму майже в два рази більшу місячної зарплати. Як правило, понад половину учасників опитування вважають за краще другий варіант, пояснюючи його так: В«мені особисто важко накопичити гроші, а тут за мене це робить фірма В». При цьому жінки зазвичай схиляються до другої моделі, а чоловіки - до першої. p> Великі бонуси виступають двома мотивуючими факторами одночасно: В«прив'язуютьВ» працівника до компанії, принаймні, на рік і надовго надихають спогадами про отриманої великій сумі, витраченої на дорогу покупку або, наприклад, подорож
Безкоштовні обіди. Безкоштовні обіди можуть стати відмінним способом підтримки лояльності співробітників і вирази їм подяки за хорошу роботу, пише HR Magazine. p> Том Брокс (Tom Brocks), віце-президент з питань людських ресурсів одного з підрозділів нью-йоркської компанії Central Hudson Gas and Electric, знайшов прекрасний спосіб вираження вдячності співробітникам. Йому навіть не довелося далеко...
