праці. Однак, сприйняття і оцінка справедливості носитьвідносний, а не абсолютного характеру. Люди порівнюють себе з іншими співробітниками цієї ж організації або зі співробітниками інших організацій, що виконують аналогічну роботу. <В
1.3.3. Модель Портера-Лоулера
Лайман Портер і Едвард Лоулер розробили комплексну процесуальну теорію мотивації, що включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості. У тому моделі фігурує п'ять елементів: витрачені зусилля, сприйняття, отримані результати, винагороду, ступінь задоволення. Згідно з їх моделі, досягнуті результати залежать від прикладених співробітником зусиль, його здібностей і характерних особливостей, а також усвідомлення ним своєї ролі. Рівень прикладених зусиль буде визначатися цінністю винагороди і ступенем впевненості в тому, що даний рівень зусиль дійсно спричинить за собою цілком певний рівень винагороди. Більше того, в теорії Портера-Лоулера встановлюється співвідношення між винагородою і результатами, тобто людина задовольняє свої потреби за допомогою винагороди за досягнуті результати.
Згідно моделі, результати, досягнуті співробітником, залежать від трьох змінних: витрачених зусиль, здібностей і характерних особливостей людини, а також від усвідомлення ним своєї ролі в процесі праці. Рівень витрачених зусиль у свою чергу залежить від цінності винагороди і того, наскільки людина вірить в існування міцного зв'язку між витратами зусиль і можливим винагородою. Досягнення необхідного рівня результативності може спричинити внутрішнє винагороди, такі, як почуття задоволення від виконаної роботи, почуття компетентності і самоповаги, а також зовнішні винагороди, такі, як похвала керівника, премія, просування по службі.
Один з найбільш важливих висновків Портера і Лоулера полягає в тому, що результативний праця веде до задоволенню. Вони вважають, що почуття виконаної роботи веде до задоволенню і, мабуть, сприяє підвищенню результатів.
Модель Портера-Лоулера внесла основний внесок у розуміння мотивації. Вона показала, зокрема, що мотивація не є простим елементом у ланцюгу причинно-наслідкових зв'язків. Ця модель показує також, наскільки важливо об'єднати такі поняття як зусилля, здібності, результати, винагороди, задоволення і сприйняття в рамках взаимоувязанной системи.
Глава II . Методи мотивації
Існують різні методи мотивації. Можна виділити три основні: економічні, соціально-психологічні, організаційно-розпорядчі.
2.1. Економічні методи мотивації
Премії. Крім заробітної плати повинні бути грошові виплати (премії) за результатами роботи або спеціальні індивідуальні винагороди як визнання цінності того чи іншого працівника В», - зазначає керівник HR-департаменту Групи компаній В«Планета ФітнесВ» Тетяна Костяева. p> Роботодавець вправі встановлювати різні види преміювання, надбавок і стимулюючих виплат. Цей п...
