ти націлені на всебічний розвиток виробництва і виробника, включати модернізацію виробництва, навчання працівників,
забезпечення постійного підвищення якості продукції або послуг. Саме
здатність менеджера до довготривалого, стратегічного планування визнається сьогодні найбільш цінною якістю сучасного керівника, від якого багато в чому залежить стабільність організації, її можливість протистояти конфліктам. Причому цей принцип можна застосувати не тільки до господарського, але до будь-якого іншого виду соціального управління.
Принцип готовності до ризику передбачає ставку не на слухняного працівника, який більше всього страшиться зробити помилку, а на людей, здатних на обміркований ризик, незважаючи на зростаючу при цьому можливість помилок. Своє завдання сучасний менеджер бачить у тому, щоб створити в групі таку соціально-психологічну атмосферу, яка, допускаючи можливість помилки, разом з тим забезпечує динамічний розвиток організації, її зростання.
Принцип визнання нових ідей в якості головної цінності будь-якої справи. Шляхи реалізації цього принципу склали зміст інноваційного менеджмент , що виділився в Останнім часом в особливий розділ теорії управління. Відповідно до цього принципом у фірмах створюється клімат заохочення новацій, який характеризується вільної, неформальної обстановкою, терпимістю до можливих у всякому новому справі невдач. Деякі фірми виплачують новаторам частину прибутку, отриманого від нововведень. Звичайно, нові ідеї можуть стати і джерелом так званого інноваційного конфлікту . Позитивний результат подібного конфлікту може служити одним з дієвих чинників розвитку бізнесу.
Принцип дієвості концентрує увагу керівників на те, що метою бізнесу є все ж НЕ генерація нових ідей, а виробництво якісних товарів і послуг. З нього випливає, що будь-яке обговорення новаторських ідей має неодмінно завершуватися прийняттям рішення про конкретні дії, якщо, звичайно, ці ідеї не стосуються загальних основ буття.
Принцип спрощення передбачає систематичне блокування стійкої тенденції до ускладнення виробничих та інших соціальних структур. Ця тенденція веде до розбухання штатів і ланок управління,
кожне з яких потенційно містить в собі можливість виникнення конфліктів. Процвітаючі компанії мають зазвичай просту систему управління, невеликий штат працівників і мінімальна кількість ланок управління. Принцип спрощення, не вимагаючи додаткових витрат, може забезпечити значне зростання ефективності виробництва, поліпшити психологічний клімат в організації.
Принцип підбору і виховання ефективних співробітників-професіоналів. Даний принцип передбачає таку постановку управлінської роботи, при якій звичайні люди забезпечують незвичайний результат. Його реалізація передбачає насамперед всього підбір таких фахівців, які здатні виконати дану роботу, бо той, хто до неї не здатний, не отримає потрібного результа...
