працюють люди і він вперто чергу управляє ними. p>
Модель Фідлера з'явилася важливим внеском у розвиток теорії, так як вона зосередила увагу на ситуації і виявила три фактора, впливають на поведінку керівника. Цими факторами є:
1. Відносини між керівником і членами колективу увазі лояльність, який проявляють підлеглими, їх довіру до свого керівника і привабливість особистості керівника для виконавців.
2. Структура завдання передбачає звичність завдання, чіткість її формулювання і структуризації, а не розпливчастість і безструктурної.
3. Посадові повноваження - це обсяг законної влади, пов'язаної з посадою керівника, яка дозволяє йому використовувати винагороду, а також рівень підтримки, який надає керівнику формальна організація. Фідлер вважає, що хоча кожній ситуації і відповідає свій стиль керівництва, стиль того чи іншого керівника залишається в цілому постійним. Фідлер виходить з припущення, що людина не може пристосувати свій стиль керівництва до ситуації, але пропонує поміщати керівника в такі ситуації, які найкращим чином підходять до стабільному стилю керівництва. Це забезпечить баланс між вимогами, висунутими ситуацією, і особистими якостями керівника, а це веде до високої продуктивності і задоволеності. [12, с. 306]
Підхід В«Шлях-метаВ» Мітчела і Хауса . Модель лідерства в чому аналогічна моделі Фідлера. Їх підхід вказує керівникам на необхідність застосовувати стиль керівництва, найбільш згідний ситуації. Прийоми, за допомогою яких керівник може впливати на шляху або засобу досягнення цілей:
1. Роз'яснення того, що очікується від підлеглого.
2. Надання підтримки, наставництво і усунення сковували перешкод.
3. Напрямок зусиль підлеглих на досягнення мети.
4. Створення у підлеглих таких потреб, що знаходяться в компетенції керівника, які він може задовольнити.
5. Задоволення потреб підлеглих, коли мета досягнута. [12, с. 308]
Теорія життєвого циклу . Херсі і Бланшар розробили модель, відповідно до якої найефективніші стилі лідерства залежать від "зрілості" виконавців. Зрілість має на увазі здатність нести відповідальність за свою поведінку, бажання досягти поставленої мети, а також освіта та досвід у відношенні конкретного завдання, яку необхідно виконати. [12, с. 309]
В
1.3 Фактори формування стилю управління
У молодого спеціаліста свій власний стиль керівництва виробляється в перші три року. Стиль може формуватися стихійно, без спеціальних знань і навичок, тоді головним визначальним чинником буде служити:
- риси характеру;
- особисті якості;
- загальний рівень вихованості й освіченості;
- приклад іншого керівника.
Кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі. Стиль керівництва виражається в тому, якими прийомами керівни...
