гресивний характер. Реальний ризик здоров'я низький. Використовується колективна праця. Можливі наслідки використання даного стилю: людина пристосовується до залежності від колективу, втрачає здатність самостійно мислити. В екстремальних ситуаціях можливі проблеми при прийнятті рішень. [19, с. 125]
Режим слабкого, безініціативного керівництва - це коли менеджер: не володіє реальною владою; не обмежений тимчасовими рамками, не змінюємо на посади, бо всіх таке положення влаштовує, не може застосовувати ніяких санкцій; не володіє знаннями за специфікою виробництва.
Підлеглі: мають більше влади, ніж керівник, не приймають порядок; легко піднімають заколот, страйк; слабо організовані; це зазвичай вчені чи інші робітники з рідкісними знаннями, які усвідомлюють сою необхідність.
Ситуація на робочих місцях: немає чітко визначених цілей організації. Немає структури в організації. Існує тільки система самоконтролю. Не обмежено час на виконання завдань. Перетворень і змін у системі праці практично не відбувається. Атмосфера на робочих місцях м'яка, сприятлива. Для виконання професійних функцій необхідні високі навички й особливі знання. Можливі наслідки від використання даного стилю: дроблення колективу, ізоляція особистості, нерозуміння, хаос. Відсутність взаєморозуміння, взаємодопомоги, єдиного керівництва. Це може призвести до того, що зусилля у професійній діяльності будуть спрямовані на марну боротьбу та відстоювання своїх інтересів і поглядів. [19, с. 126] ​​
Ситуаційний стиль управління - стиль XXI століття (ситуаційне управління). Залежно від характеру конкретної ситуації повинні вибиратися і різні способи керівництва. Це означає, що керівник повинен вміти поводитися по-різному в різних ситуаціях, необхідно тільки правильно визначити ситуацію, що виникла і зуміти її використовувати. При зміні ситуації змінюється і стиль керівництва. Мова в цьому випадку йде про адаптивний керівництві. А сам вибір стилю і його втілення в певній мірі є мистецтвом. p> При даному стилі керівництва менеджер використовує всі методи впливу в процесі управління. Управління формується на основі великих знань, розвитку умінь на основі особистих якостей, крім цього необхідно прагнення до самоосвіти та самовдосконалення.
Завдання такого керівника полягає в тому, щоб довести до співробітників загальні та проміжні цілі і визначити у зв'язку з цим вимоги до їх дій і відповідно їм - до поведінки. Усвідомлюючи мету, людина отримує тим більшу мотивацію, чим більше він її приймає і підтримує. Чим раніше керівник зможе залучити співробітників в процес планування і прийняття рішень, тим швидше вони зможуть ідентифікувати свої цілі з цілями фірми. [19, с. 127]
Такий менеджер шукає золоту середину між максимальною турботою про людей і виробництві. Такий стиль керівництва повинен бути у менеджера майбутнього - менеджера XXI століття, щоб керуючи організацією він знав що в ній ...
