довує себе. Ця обставина добре ілюструє рис. 2. br/>
В
В
В
Рис. 2. Залежність стилю управління від складності завдань
Стиль управління та кваліфікація персоналу, як і терміновість вирішення управлінських завдань, пов'язані між собою зворотною залежністю: чим нижче кваліфікація співробітників і чим менше часу на вирішення завдання, тим більш чіткими, конкретними, а, отже, і, жорсткими повинні бути вказівки керівника. Висококваліфіковані співробітники воліють постановку завдань не в строго структурованої формі, що залишає свободу, ширше поле діяльності і стимулює задоволення вищих потреб особистості - влади, самоствердження, успіху. Співробітники, звиклі до послуху і не мають вираженої індивідуальності, віддають перевагу більш жорстке, конкретне і ясне управління при хорошому винагороду і збереженні стабільної, спокійною робочої обстановки.
Уміння бути пластичним, багатоваріантним, майстерно володіти всіма регістрами стилів керівництва - висока майстерність. Кожен керівник неповторний, має свій життєвий і виробничий досвід, свої принципи, ідеали, і рекомендувати йому небудь стиль управління як еталонний було б помилкою, тим більше що далеко, не завжди ці стилі проявляються в явному, чистому вигляді. h2 align=center> 3. Методи управління
Реалізацію цілей і завдань організації керівник здійснює шляхом застосування різних методів. Методи управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей. p> У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх поєднання. Так чи інакше, але всі методи управління органічно доповнюють один одного і знаходяться в постійному динамічній рівновазі. p> Спрямованість методів управління завжди одна і та ж - вони спрямовані на людей, здійснюють різні види трудової діяльності - на персонал організацій (Підприємств, компаній, фірм). p> Традиційно виділяють адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи (Рис. 3)
В
Рис. 3. Методи управління персоналом
3.1. Адміністративні методи управління
Адміністративні методи є способом здійснення управлінських дій на персонал і базуються на владі, дисципліні і стягненнях. Вони орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації і т.п. Ці методи впливу відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує або адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню.
Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління.
Розрізняють п'ять основних способів адміністративного впливу: організаційні дії, розпорядчі дії, матеріальна відповідал...
