ter>
Висновок В
У висновку підведемо підсумок.
Для ефективного функціонування будь-якої організації необхідно якісне управління персоналом. Управління людьми включає забезпечення співпраці між усіма членами трудового колективу, кадрову політику, навчання, інформування, мотивацію працівників та інші важливі складові частини роботи керівника.
Управління персоналом - це системне, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника (робочої сили) в метою забезпечення ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку зайнятих на ньому працівників.
Планування потреби в персоналі включає:
Г? Оцінку наявного потенціалу трудових ресурсів;
Г? Оцінку майбутніх потреб;
Г? Розробку програм з розвитку персоналу.
Найбільш поширеними є такі основні методи планування персоналу:
Г? визначення потреби в робочих кадрах;
Г? по трудомісткості робіт;
Г? за нормами виробітку;
Г? по робочих місцях на підставі норм обслуговування машин і агрегатів, і контролю за технологічним процесом. p> Управління чисельністю і структурою персонал було розглянуто на прикладі ВАТ В«ІнійВ». У ВАТ В«ІнійВ» функції підбору, найму персоналу, управління структурою і чисельністю персоналу виконує відділ кадрів. Відділ вирішує питання підбору, навчання та розвитку, оцінки, компенсації та комунікації персоналу, працює над їх вдосконаленням і управляє співробітниками свого підрозділу. Даний відділ займається питаннями управління прийомом на роботу, обліком персоналу, професійного навчання та розвитку. Головним завданням відділу є організація роботи ввіреній їм системи управління персоналом, а також надання експертних рад своєму керівникові. Таким чином, відділ кадрів відіграє ключову роль у розвитку організації. Тому діяльність цього відділу дуже важлива для ефективного функціонування організації.
В
Список використаної літератури
В
1. Герчикова І. Н. Менеджмент. - М., 2000 - 498 с.; p align=left> 2. Генкін Б.М. Основи управління персоналом. 1999 - 439 с. p align=left> 3. Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства. - М., 1999 - 357 с.; p align=left> 4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту.-М.: В«ДелоВ», 2000 - 546 с. p> 5. Одегов Ю.Г., Журавльов П.В. Управління персоналом. - М., 2001 - 407 с.; p> 6. Основи управління персоналом. Підручник під ред. Генкина Б.М., - М., 2001 - 290 с.; p> 7. Поршнева А.Г. Управління організацією. Підручник - М, 1999. - 389 с. p> 8. Поляков В. А. Технологія кар'єри.-М.: В«Справа ЛТДВ», 1995.
9. Румянцева З.П. Менеджмент організації. Підручник - М, 2000. - 405 с. p> 10. Сілін А. М. Управління пер...
