творчий потенціал;
- вміння прийняти потрібне рішення;
- логічне, структурний, системне мислення;
- інтуїція;
5. Робочі прийоми:
- раціональність і системність в роботі;
- вміння максимально концентруватися;
- вміння прийняття рішень і зняття проблем;
- самоменеджмент;
- вміння виражати свої думки, вести переговори;
6. Фізичні можливості:
- активність і рухливість;
- енергійність;
- сила і здоров'я.
Особистість керівника, його досвід, ділові та характерологічні особливості грають провідну роль в управлінні організаціями. Але вимоги і якості особистості керівника не можна розглядати окремо від роду його діяльності. Так, наприклад, деякі якості, що зустрічаються при аналізі діяльності керівників виробництва, відсутні в характеристиках керівників наукових колективів, і навпаки. Крім того, взаємні відповідності особистості керівника та його діяльності характеризуються певною динамікою. Питання про прояв та формуванні якостей особистості керівника і його діяльності має розглядатися в безпосередньому зв'язку з тим, що і сама діяльність керівника теж істотно змінюється в внаслідок придбання ним нових якостей і зміни існуючих. Однак сказане не виключає можливості і необхідності визначити в найзагальнішому вигляді ті вимоги, яким повинен відповідати керівник будь-якого управлінського рангу у різних соціальних організаціях. Розглянемо основні властивості керівника:
1). Соціальна спрямованість діяльності. p> Керівник як офіційна особа повинен добре знати законодавчі, нормативні акти, які регламентують діяльність соціальних організацій. Він повинен добре розуміти основні тенденції в розвитку сучасної політики, економіки, права та інших сфер життя держави.
2). Висока компетентність у певної професійної діяльності у відповідності з профілем керованого колективу (політика, наука, виробництво, правоохоронна система тощо), так як керівник не взагалі управляє людьми, а управляє їх діяльністю за рішенням професійних завдань. Однак у силу своєї роботи, пов'язаної з організацією людей, керівник повинен володіти системою знань і в ряді суміжних областей: сучасної економіки, права, філософії, педагогії, психології та ін Такі керівники вміють спілкуватися з людьми, поєднуючи слово і справу. Вони часто ставлять цілі діяльності, вміють їх обгрунтувати, змусити людей вірити в необхідність їх досягнення.
3). Організаторські здібності.
Одне з основних якостей керівника - вміння організувати спільну роботу людей. Однак поєднувати вирішення організаційно-технічних завдань з людьми не так просто. Багатьом керівникам буває легше зробити що-небудь самому, ніж домогтися виконання цього від інших. Це найлегший, але самий безперспективний шлях, оскільки самому всього не зробити, і з часом керівник виявляє, що його підлеглі відвикли від самостійності, не можуть або вже не хочуть самостійно прийма...
