ні лиха;
-моральний знос нерухомості;
-фізичний знос нерухомості;
-зміна інфраструктури в місці розташування об'єктів.
3) Ризик ринку продукції:
-втрата клієнтів;
-ріст конкуренції;
-зниження попиту на продукцію;
-пропозиція більш сучасної продукції і матеріалів, дизайну за нижчими цінами.
4) Ризик факторів виробництва:
- зростання або зниження цін на об'єкти портфеля;
-використання нових технологій у виробництві продукції;
-страйку співробітників;
-догляд ключових співробітників;
-розрив контрактів з партнерами.
5) Податковий ризик:
-зміна ставок податків;
-введення нових податків або платежів;
-зміна тарифів і нормативів.
6) Адміністративний ризик:
-зміна у природоохоронному законодавстві;
-припинення цінової підтримки;
-припинення підтримки імпорту;
-жорсткість вимог до якості, умовам, технологій, матеріалів;
-жорсткість вимог до безпеки життєдіяльності населення та ін
7) Юридичний ризик:
-підвищення відповідальності за якість товарів, продукції і послуг;
-зміни в торгових відносинах;
-позови акціонерів, кредиторів, інвесторів;
-нові вимоги по оформлення дозволів на придбання земельних ділянок і об'єктів.
Різноманіття ризиків, можливих при управлінні портфелем нерухомості, ускладнює знаходження рівня ризиків і його мінімізацію. Теорія і методологія управління ризиками та прибутковістю знаходяться в стадії постійного вдосконалення.
Якщо вимоги величини прибутковості та рівня ризику не забезпечуються для портфеля нерухомості, то в блоці 15 виробляються поліпшення і оптимізація цих показників і повернення до блоку 6.
15. У блоці проводиться оптимізація портфеля недвижи-мости за рахунок зміни складу і структури портфеля,
використання нових методів і фінансових інструментів фінансування.
У разі виконання вимог прибутковості та рівня ризику в блоці 14 проводиться розробка заходів на тактичному рівні. [9]
У третьому (III) блоці алгоритму розробляють елементи управління і коригування портфелем нерухомості.
16. Розробка концепції заходів щодо управління портфелем нерухомості.
17. Розробка заходів організаційними структурами фірми на рівні розділів бізнес-плану з використанням загальної концепції управління.
18. Планово-економічна служба здійснює планування діяльності учасників проекту; організація обліку щомісячного, щоквартального; аналіз результатів управління ПН; оптимізація ПН шляхом зміни його складу, структури, методів інвестування; розробка організаційних заходів; зміна менеджменту.
19. Фінансова служба. Виконує планування фінансування проектів, облік інвестицій, оцінку ефективності їх використання, реінвестування.
20. Маркетинг та збут. Служба веде анал...
