керівництва користується великою популярністю і в Латинській Америці. p>
Гуманіст Даний тип керівника розглядає компанію, як одну велику сім'ю. Він, насамперед, цінує співробітників як людей, і вже потім звертає увагу на їх професійні якості. У компаніях такого типу співробітники часто відпочивають разом, дружать, виїжджають на природу. Начальник цілком може вирішити деякі проблеми підлеглих (наприклад, добровільно оплатити лікування їх родичів, причому він сам зателефонує лікаря, щоб дізнатися, як стан хворого не тому, що це треба для роботи, а чисто з людських міркувань). p> У компаніях, де біля керма стоїть гуманіст, зазвичай немає якихось штрафів, жорстких систем дл контролю співробітників. Безсумнівно, такий стиль керівництва найкраще застосуємо в маленьких фірмах, так як з ростом компанії керівнику буде все складніше спілкуватися з кожним співробітником, як з другом. Найбільшою популярністю подібний стиль користується в деяких країнах Латинської Америки, Китаї, та інших малозабезпечених державах. У Європі та США керівники-гуманісти не прижилися. По-перше, тому, що тут не люблять втручання в особисте життя (навіть з добрих спонукань), а по-друге, тут вище доходи, і зовсім інший стиль роботи, через що вибудувати такі відносини вкрай складно. p> Демократ
Демократ характеризується тим, що готовий делегувати частину своїх повноважень співробітникам. Тим самим, розділивши з ними і відповідальність за результат. Треба відзначити, що демократ повинен повністю довіряти своїм працівникам і бути впевненим в тому, що вони впораються з тими завданнями, які він перед ними ставить. p> Подібний керівник досить тісно спілкується з колективом. Більше того, часто проводить із співробітниками неробочий час (більярд, боулінг, рибалка і так далі). Він не вважає себе обраним, і вже тим більше кимось, хто ставить себе вище співробітників. Всі рівні, і можуть у будь-який момент висловитися. Правда, це не означає, що в компаніях, де біля керма стоїть демократ, відсутня контроль виконуваної роботи. Просто контролем займається не тільки керівник, але і ті працівники, яким були делеговані певні повноваження. Вони вже звітують про виконану роботу перед керівником. І звичайно на них висить відповідальність за результат. І перед колективом у тому числі. p> Завдяки такому стилю управління компанією управляють службовці. Найбільшого поширення подібний тип отримав у Німеччині та США. p> Бюрократ
На сьогоднішній день даний тип керівника вже не так поширений, як раніше, але майже всі інші типи увібрали в себе деякі риси від бюрократа. Чіткий контроль, система оцінок співробітників, постійні звіти, правила, яких слід дотримуватися. Все це улюблені інструменти керівника-бюрократа. p> Він є типовим начальником, накази якого потрібно виконувати не роздумуючи. Ніякої самодіяльності, все має виконуватися строго за правилами. Така поведінка керівниками обумовлено тим, що бюрократ завжди повинен володі...
