ти точними даними. Ніякої невизначеності, ніяких рішень не приймається на основі інтуїції. Все має бути чітко розставлено по поличках. p> Навколо керівників бюрократів завжди повно інтриг, пліток, йдуть битви за посади. Такий вид керівництва сьогодні продовжує користуватися великою популярністю, мабуть, тільки в Китаї, де процвітає комунізм. br/>
В· Якості необхідні сучасному керівникові
Менеджер повинен правильно організувати роботу підприємства. Для чого необхідно підібрати кваліфікований персонал, знати технологію виробництва, встановити зв'язки між підрозділами і працівниками. "Найважливіша якість - глибоке знання керованого об'єкта. Зрозуміло, якщо виробництво різноманітно, то керівник не може, та й не повинен бути фахівцем "по всіх частинах ". Але загальні технічні знання в даній галузі та широкий кругозір керівнику необхідні, бо інакше йому важко буде стежити за ходом справи і судити про нього. "
1. Одним з аспектів успішного управління необхідно назвати швидке прийняття рішення. Це особливо важливо в умовах ринкової економіки, коли зовнішнє середовище змінюється з величезною швидкістю і потрібно вчасно реагувати на ці зміни і адаптувати діяльність організації до них. "Дуже важливо, щоб керівник мав "швидких розумом", хорошою реакцією, що дозволяє скоро вирішувати питання, тому що нерідко швидкість рішення буває важливіше, ніж знаходження ідеального з декількох можливих рішень після тривалих пошуків. Звичайно, бувають надзвичайно серйозні питання, які потребують тривалого вивчення та ретельного обстеження. Але поточні проблеми буденного життя зазвичай повинні вирішуватися оперативно. "
2. Керуючий повинен організувати ефективну систему мотивації на підприємстві. Ще Тейлор виділив мотивацію як один з принципів наукового управління. Він вважав, що особиста зацікавленість є рушійною силою для більшості людей: "Для робочого повинно бути ясно, що будь-який елемент праці має свою ціну і його оплата залежить від встановленого випуску готової продукції, у разі ж досягнення більшої продуктивності робітникові виплачуються преміальні ". Звичайно, на сьогоднішній день вироблений набагато більш складний погляд на систему мотивації та стимулювання праці. Так, крім матеріального стимулювання, широко використовується стимулювання відповідальності (делегування повноважень, кар'єрний ріст), стимулювання конкуренції між підлеглими (використання рейтингів), стимулювання підвищення професіоналізму (співробітники регулярно за рахунок компанії направляються на навчання до вузів, на курси підвищення професійної майстерності, різні тренінги, в тому числі за кордон), різні пільги. "Непогано зарекомендували себе такі пільги, як надання додаткової відпустки (зазвичай не в "піковий" сезон) і відгулів, вільний графік роботи, обслуговування транспортом фірми приватних поїздок співробітників, вище всяких похвал працюють несподівані подарунки, навіть невеликі. Стимулюючий ефект досягається при повній ...
