еми менеджменту на даному підприємстві представлена ​​в Додатку 1.
Таким чином, система менеджменту у ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» спрямована на досягнення ефективності діяльності підприємства і справедливості у взаємодіях між працівниками.
2.3 Модернізація системи менеджменту у ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ»
Пропонується наступна схема роботи з кадровим резервом на ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ».
Підготовка резерву керівників включає ряд рівнів:
Робота з лінійними керівниками нижчої ланки управління. На цьому етапі до відібраних лінійних керівників нижчої ланки (начальники відділів, старші менеджери) приєднується також частина працівників, які закінчили вечірні та заочні вузи, що успішно працюють у своїх колективах і пройшли тестування. Протягом усього періоду (2-3 роки) з даною групою проводиться конкретна цілеспрямована робота. Вони заміщають відсутніх керівників, є їх дублерами, навчаються на курсах підвищення кваліфікації. Після завершення етапу підготовки на підставі аналізу виробничої діяльності кожного конкретного керівника проводиться вторинний відбір і тестування. Успішно пройшли другий відбір керівники після стажування пропонуються для висунення на вакантні посади начальників структурних підрозділів, їх заступників або зараховуються в резерв і при появі вакансій призначаються на посади. Інші працівники, які пройшли підготовку, продовжують працювати на своїх посадах, можливі їх горизонтальні переміщення. p align="justify"> Робота з лінійними керівниками середньої ланки управління. На даному етапі до вже сформувалася групі молодих керівників приєднуються діючі перспективні начальники підрозділів та їх заступники. Робота будується за індивідуальними планами. За кожним призначеним на посаду керівника середньої ланки закріплюється наставник - керівник вищої ланки для індивідуальної роботи з ним. Керівник-наставник спільно з фахівцями підрозділів на підставі проведеного аналізу особистих якостей і професійних знань, навичок претендента складає для нього індивідуальний план підготовки. Як правило, це програми навчання основам комерційної діяльності, діловим взаєминам, передовим методам управлінської праці, економіки та юриспруденції. На цьому етапі підготовки передбачається стажування лінійних керівників середньої ланки управління в передових організаціях з підготовкою програм заходів щодо поліпшення діяльності організації (підрозділу). p align="justify"> Щорічно повинне проводитися тестування керівника середньої ланки, яка буде виявляти його професійні навички, вміння керувати колективом, професійно вирішувати складні виробничі завдання. На підставі аналізу результатів тестування конкретного керівника виносяться пропозиції про подальше просування по службі. p align="justify"> Робота з лінійними керівниками вищої ланки управління. Призначення керівників на вищі пости - це складний процес. Одну з головних ...