іншими федеральними законами і колективним договором.
Термін випробування не може перевищувати трьох місяців, а для керівників організацій та їх заступників, головних бухгалтерів та їх заступників, керівників філій, представництв та інших відокремлених структурних підрозділів організацій - шести місяців, якщо інше не встановлене законом.
У строк випробування не зараховуються період тимчасової непрацездатності працівника та інші періоди, коли він фактично був відсутній на роботі.
Роботодавець зобов'язаний оцінити результати випробування у встановлені вище терміни, причому на працівників у період випробування повністю поширюються закони та інші нормативні правові акти про працю. Якщо строк випробування закінчився, а роботодавець не висловив свого ставлення до результату випробування і працівник продовжує працювати, останній вважається таким, що витримав випробування і наступне розірвання трудового договору допускається лише на загальних підставах. При незадовільному результаті випробування роботодавець має право до закінчення строку випробування розірвати трудовий договір з працівником, попередивши його про це у письмовій формі не пізніше, ніж за три дні з зазначенням причин, що стали підставою для визнання цього працівника не витримав випробування. Таке звільнення працівник може оскаржити до суду, якщо він не згоден з незадовільною оцінкою випробування, що послужила підставою його звільнення.
Системи найму засновані на контрактах.
Система довічного найму працівників.
Японія добре відома своєю унікальною системою довічного найму. Довічний найм - Це не юридичне право. Його затвердження - данина традиції. Довічний найм - скоріше спосіб мислення обох сторін - і найманого і наймача та спосіб їх взаємодії. Наприклад, коли прибутку фірми падають, вона може приймати самі різні заходи по зниженню витрат до скорочення дивідендів, але до останньої можливості не буде звільняти працівників.
Система довічного найму, при якій працівники перебувають в одній фірмі з моменту першого виходу на ринок праці і до виходу на пенсію, почала складатися в Японії наприкінці минулого століття, коли на базі дрібних виробничих майстерень стали створюватися великі підприємства.
Японським діловим колам потрібні були віддані справі і підприємству працівники, зацікавлені в досягненні й не так сьогохвилинних, тактичних, скільки більш-менш віддалених, стратегічних цілей.
Принцип орієнтування на перспективу спонукав японський капітал вдатися до методу найму, практично не мав аналога ні в Європі, ні в Америці.
Слід відразу помітити, що довічний найм характерний тільки для великих фірм. У дрібних фірмах цей метод, природно, не є домінуючим. У Японії для впровадження довічного найму були цілком певні соціально-психологічні умови, іменовані патерналізмом, на основі якого всі суспільні відносини складалися раніше, та й багато в чому складаються і тепер.
Довічний найм персона...
