новані
До запланованіх Нарад належати:
натішиться, Які регулярно проводять керівнікі, - щотіжневі натішиться, Наприклад, з якості, та ін. їх проводять, як правило, з встановленного періодічністю, у тієї самий годину, з відносно стабільнім складом учасников, часто з практично постійнім порядком деннім, Наприклад, Підведення Підсумків тижня (місяця), визначення Завдання на Наступний тиждень, Розподіл робіт и ресурсів (робочої сили , годині), узгодженням взаємодії та ін.;
Наради з найважлівішіх проблем ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что потребуються, як правило, спеціальної підготовкі, прісутності представніків других установ ТОЩО;
б) Позапланові: проводять у разі Виникнення непередбаченіх, НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ (Наприклад, при надходженні нормативного документа, что змінює порядок роботи та ін.)
. За періодічністю: Разові; регулярні; періодичні. p align="justify">. За кількістю учасников:
Наради з Вузька складом учасников (до 5 мужчина);
розшірені Наради (до 20 мужчина); представніцькі Наради (прежде 20 мужчина).
. За складом учасников:
- Наради з постійнім складом учасников;
Наради з непостійнім складом учасников;
Наради Зі змішанім складом учасников;
- Наради Зі складом, что регламентованості нормативним актом.
Використана література
. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Організація праці менеджера. К.: ВД В«ПрофесіоналВ», 2007. - 416 с. p> 2. Віноградській М.Д., Віноградська Л.М., Шканова О.М. Організація праці менеджера. К.: "Кондор", - 2002. - 518 с. p> 3. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу. - М.: Юрист, 2006. - 485 с. p> 4. Данюк В. М. Організація праці менеджера: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2006. - 276 с. p> 5. Фельзер А.Б., Доброневській О.В. Техніка роботи керівника. - К.: Вища школа, 1993. - 385 с. p>. Хміль Ф. І. Ділове Спілкування: навчальний посібник для студентов Вищих Навчальних Закладів. - К.: В«АкадемвидавВ», 2004. - 280 с. br/>
