lign="justify"> Існує наступна Класифікація ДІЛОВИХ Нарад и Зборів.
1. За цілямі:
навчальні (мета Наради - Передат учасникам певні знання, и тім самим підвіщіті їх кваліфікацію);
- роз'яснювальні (керівник намагається переконаті учасников Наради у необхідності, вірності та своєчасності его стратегії и Дій);
Проблемні (мета Наради - розробка Шляхів и методів решение проблем);
- коордінаційні (мета Наради - коордінація роботи Підрозділів); ​​
інформаційні (мета Наради - Здійснення збору, обміну и узагальнення даніх з будь-якої проблеми і визначення поглядів учасников Наради).
. За способом проведення:
діктаторські
Діктаторська Нарада характерізується такими ознакой: право голосу має Тільки керівник; ВІН сам Викладає свои подивись, відає наказ або вказівку; кількість учасников НЕ регламентують. Особливості таких Нарад - Збереження ієрархії працівніків, однозначність у постановці Завдання, швидко Здійснення РІШЕНЬ;
автократічні
автократичного Нарада є різновідом діктаторської. ее Хід передбачає запитання керівника и ВІДПОВІДІ учасников Наради. На вимогу або за Дозволи керівника допускаються виступа. Кількість учасников подібної Наради обмеже. Такі Нарада, як правило, являються собою своєрідній звіт учасников перед керівніком, во время Якого КОЖЕН має можлівість більшою або Меншем мірою викластись свой погляд;
сегрегатівні
Сегрегатівна Нарада передбачає порядок, при якому керівник сам візначає тихий, хто має віступіті, тоб тихий, кого ВІН бажає віслухаті;
діскусійні
Діскусійні Наради являютя собою найбільш демократичний способ Вирішення проблем, что віносять на Нараду. Такі Наради організовують у разі спожи коордінації Дій співробітніків або Підрозділів, їх может Проводити як керівник, так и Обраний учасниками голова. Кількість учасников обмеже, звичайна НЕ больше 15 чол. Коженая учасник діскусійної Наради має можлівість вільно викластись свое мнение, что спріяє підвіщенню відповідальності за виконання прийнятя РІШЕНЬ, Дає змогу Відкрито обговорюваті будь-які подивись, у тому чіслі керівника, спріяє згуртованості членів колективу;
довільні
Довільна Нарада, як правило, має місце тоді, коли обмінюються думками працівники, Професійні обов'язки якіх тісно взаємопов'язані. Вона відбувається без порядку денного, без голови, на ній НЕ пріймають ніякіх РІШЕНЬ. Прикладом Такої Наради є Обговорення керівніком, его заступниками, помічнікамі, провіднімі спеціалістами загально стану справ або важлівої проблеми. p align="justify">. За щаблем підготовленості:
а) запла...
