свої товари або послуги і розвивається швидше, ніж економіка або чисельність населення, повинен бути орієнтований на майбутнє. Керівництву слід вести активну інноваційну діяльність і сміливо йти на ризик. Менеджмент зрілої індустрії повинен бути націлений на завоювання провідних позицій у декількох (можливо, двох-трьох) ключових сферах і особливо в сферах, де попит можна задовольнити за значно низькою ціною за рахунок впровадження: передових технологій або досягнення більш високої якості. Керівництво має бути максимально гнучким і мобільним (під мобільністю в даному випадку розуміється здатність до швидкого зміни). Зрілі індустрії переходять сьогодні з одних способів задоволення потреб на інші. Тому менеджмент в зрілої індустрії повинен здійснюватися з допомогою спілок, різних видів партнерства та спільних підприємств, що дозволяють швидко адаптуватися до зміни форм задоволення потреб.
Один з прикладів зрілої індустрії - фармацевтична промисловість. Починаючи з винаходу лікарських сульфамідних препаратів та антибіотиків перед початком Другої світової війни і до недавніх часів це була найбільша з зростаючих індустрії. У 90-х роках вона перейшла, в стадію зрілості. Це означає, що в недалекому майбутньому відбудеться, ймовірно, швидкий і кардинальний перехід до нових способам задоволення старих потреб, наприклад від хімічних препаратів до медичних технологій, які використовують досягнення генетики,. молекулярної біології та медичної електроніки, або навіть до методів.
У згасаючої індустрії менеджмент повинен здійснюватися, насамперед, на підставі постійного, систематичного і цілеспрямованого зниження витрат виробництва при безперервному поліпшенні якості товарів та обслуговування. Іншими словами, менеджмент потрібно орієнтувати на зміцнення становища компанії в галузі, а не на зростання обсягів виробництва, якого можна досягти хіба що за рахунок зниження обсягів виробництва конкуруючими компаніями. Бо чим ближче гаснуча індустрія до свого занепаду, тим важче досягти скільки-небудь значної диференціації товарів. Продукція в згасаючої індустрії має тенденцію перетворюватися на, як це відбувається на наших очах з легковими автомобілями (за винятком - поки що - Декількох моделей підвищеної комфортності). p> У закінчення треба сказати, що установи, комерційні та некомерційні, повинні навчитися базувати свою стратегію на знанні тенденцій розподілу наявного доходу, вони повинні навчитися пристосовуватися до цих тенденціям; в першу чергу це стосується будь-яких змін у розподілі доходів. Тут необхідна кількісна інформація та якісний аналіз. h2> III. Визначення ефективності виробництва
Джеймс Харрінгтон (1611-1677), батько англійської політичної філософії, з якої вийшли Джон Локк (1632-1704), Девід Юм (1711-1776) і Едмунд Берк (1729-1797), а також автори збірки статей, у своїй книзі стверджував, що. Він доводив, що прагнення англійських сквайрів отримати частину власності, якої перш володіла виключно аристократія, послу...
