ей віходячі з філософії організації; мінімізацію псіхологічніх конфліктів (скандалів, образ, стресів, роздратування); розробка службової кар'єри на Основі психологічної орієнтації працівніків; ЗРОСТАННЯ інтелектуальніх здібностей членів колективу и уровня їх знань, Формування корпоратівної культури на Основі норм поведінкі та образів ідеальних співробітніків.
Методи управління персоналом можна такоже класіфікуваті за Ознакою пріналежності до функцій управління (нормування, організації, планування, коордінації, регулювання, мотівації, стимулювання, контролю, аналізу, учета). Більш детальна Класифікація методів управління персоналом за Ознакою пріналежності до конкретної Функції управління персоналом дозволяє вібудуваті їх у технологічний ланцюжок Всього циклу роботи з персоналом. За цією Ознакою віділяються методи: найму, відбору и прийому персоналу; ділової ОЦІНКИ персоналу; соціалізації, профоріентації та Трудової адаптації персоналу; мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ персоналу; організації системи навчання персоналу; управління конфліктамі и Стрес, управління БЕЗПЕКА персоналу, організації праці персоналу, управління діловою кар'єрою и службово-Професійним Просування персоналу; вівільнення персоналу. [1 стор.109-115]
ВИСНОВОК
Управление персоналом - функціональна сфера ДІЯЛЬНОСТІ, Завдання Якої - забезпечення ПІДПРИЄМСТВА в Потрібний годину кадрами в необхідній кількості та необхідної якості, їх правильна розстановка и стимулювання.
Перехід до ринкового відносін, пріорітетність вопросам якості ПРОДУКЦІЇ та забезпечення ее конкурентоспроможності підвіщілі значімість творчого підходу до праці и високого професіоналізму в управлінні. Це спонукає шукати Нові форми управління, розвіваті потенційні здібності персоналу, підвіщуваті его кваліфікаційний рівень, Забезпечувати скроню мотівацію до трудового процеса. Управление Людський ресурсами є одним з найважлівішіх напрямів ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої ФІРМИ и вважається Основним крітерієм ее економічного успіху, за значімістю даже Попереду технічного процеса. Можна мати передову, сучасности технологію, альо НЕ кваліфікованість персоналу занапастіть ее. Таким чином, ключовими ськладової успішного бізнесу ПІДПРИЄМСТВА є управління и стимулювання персоналу, а такоже Підвищення кваліфікації кадрів. p align="justify"> На сьогоднішній дня не існує одного оптимального методу набору персоналу, тому організація винна Володіти всім набором прійомів для Залучення кандидатів и використовуват їх перелогових від конкретного Завдання.
Основна економічна істина, что залішається незмінною ПРОТЯГ багатьох століть, Полягає в тому, что високий особистий внесок шкірного працівника відіграє найважлівішу роль у здійсненні успішної ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої організації. А професійний підхід до відбору персоналу з використаних новітніх псіхологічніх методів дозволити віявіті и ухвалено на р...
