з аналізу організаційного механізму прийняття стратегічних рішень (МПСР). Основні компоненти цього механізму визначаються відповідями на наступні три групи питань. p>
Група 1: Розподіл функцій у процесі прийняття рішень. Хто:
- ініціює вирішення проблеми (Ставить питання) (директор, хтось з функціональних керівників, лінійні керівники, працівники, зовнішні консультанти);
- готує (опрацьовує) рішення;
- обговорює можливі варіанти рішення;
- приймає рішення. p> Група 2: Pаспределеніе інтересів у процесі прийняття рішень. У чиїх інтересах приймаються основні рішення:
- директора;
- директора та його В«командиВ» (Заступників);
- якогось В«керівництва підприємства В»;
- коллектівa підприємства;
- ядра колективу;
- власників (акціонерів, власників паїв тощо);
- ділових партнерів підприємства;
- представників адміністративної середовища;
- підприємства як функціонального суб'єкта в системі суспільного розподілу праці;
- підприємства як носія виробничого потенціалу. p> Група 3 : Порядок дій у процесі прийняття рішень. Як приймаються рішення:
- в ході колегіального обговорення директором;
- в ході колегіального обговорення голосуванням;
- в ході колегіального обговорення на основі консенсусу (загальної згоди);
- директором після колегіального обговорення;
- директором одноосібно без колегіального обговорення. p> До цієї ж групи відомостей про підприємстві могли б бути віднесені більш глибокі питання, пов'язані з традиційно переважаючими на кожному підприємстві методами порівняння і відбору варіантів: які критерії порівняння застосовуються, яка інформація при цьому використовується, чи ведеться зіставлення з наявною стратегією і т.д. Однак збір таких відомостей в сьогоднішній ситуації практично неможливий, тому ідентифікація МПСР спирається на відповіді перших трьох груп. p> Залежно від поєднання відповідей на наведені питання формуються типові варіанти організаційних механізмів прийняття стратегічних рішень, спроба узагальненого опису яких наведена нижче. p> Абсолютно авторитарний (Директорський) механізм прийняття рішень передбачає одноособове прийняття рішень директором (генеральним директором), як правило, без консультацій з іншими працівниками підприємства. p> Авторитарний механізм прийняття рішень характеризується вузьким складом осіб, які обговорюють рішення, слабким урахуванням їх думки, одноосібним вибором варіанта до виконання. p> Демократичний механізм прийняття рішень характеризується відкритістю процесу ініціації проблем, показністю кола осіб, які обговорюють проблеми, колегіальними способами вибору і прийняття рішень. p> Олігархічний механізм прийняття рішень характеризується різкою і труднопреодолімой кордоном між обмеженою групою осіб, допущених до всіх чотирьох стадіях процесу підготовки ...
