та прийняття рішень, і іншими учасниками виробництва - працівниками, власниками. Саме рішення може прийматися колегіально. Олігархічний механізм займає в певному сенсі проміжне місце між авторитарним і демократичним, однак має і деяку специфіку, пов'язану з наявністю неминучих внутрішніх протиріч між членами олігархічної В«командиВ». У зв'язку з цим даний тип механізму не відрізняється стійкістю. p>
Стратегічний механізм характеризується значною Деперсоніфікація процесу прийняття стратегічних рішень. Передбачає наявність явно вираженої комплексної соціально-економічної стратегії підприємства як відносно стабільною системи взаємопов'язаних найважливіших рішень, що визначають в кожний поточний момент напрями і точки фокусування ресурсів і зусиль підприємства. Обговорення варіантів поточних рішень зводиться до питання відповідності їх комплексної стратегії підприємства або до необхідності перегляду стратегії (останнє - складний і дорогий для підприємства процес). p>
Реактивний механізм реалізується в умовах відсутності комплексної стратегії та мінімізації попередніх стадій прийняття рішень - підготовки і обговорення. Передбачає швидку, але не завжди послідовну реакцію на що надходять сигнали. Процес прийняття стратегічних рішень при такому механізмі відрізняється від прийняття тактичних і оперативних рішень. p> Перейдемо до розгляду другої складової системи прийняття рішень - можливих варіантів розподілу інтересів, що враховуються в цьому процесі. p> В значній мірі організаційний механізм прийняття рішень визначає і врахування інтересів в системі прийняття рішень. Разом з тим тут можливі різні поєднання організаційних і ціннісних варіантів. Залежно від того, чиї інтереси в найбільшій ступеня враховуються в ході процесу прийняття рішень, можна виділити наступні варіанти цільової структури системи прийняття рішень:
-егоїстичний - рішення спрямовані на забезпечення особистих інтересів дирекції (керуючої олігархії) або особисто керівника підприємства;
- колективістський - основним суб'єктом інтересів є трудовий колектив в цілому;
-екстернальний - рішення приймаються в інтересах зовнішніх для підприємства людей або органів (Власників, спонсорів, суміжників та ін);
-функціональний - головною метою є найбільш повна реалізація соціально-економічного та техніко-технологічного потенціалів підприємства як функціонального елемента в системі суспільного розподілу праці. p> Кожному типу структури враховуються інтересів відповідає один або кілька організаційних механізмів прийняття рішень. Оскільки пряму інформацію про структуру та пріоритетах інтересів при прийнятті рішень отримати, по всій ймовірності, неможливо, був прийнятий наступний підхід: сконцентрувавши увагу на отриманні інформації про організаційної частини МПСР, скласти питання, що дозволяють в результаті обстеження визначити, які механізми прийняття рішень функціонують на підприємстві. Після аналізу отриманих даних зроби...
