і Білорусії. Ці країни не мають своїх власних виробників модулів газового пожежогасіння. В обох цих країнах у В«Технос-М +В» є свої партнери-компанії бажаючі продавати продукт компанії на внутрішньому ринку. Закінчується сертифікація МДП В«АтакаВ» для продажу на ринку Білорусії, для продажу на території Казахстану додаткової сертифікації не потрібно. Рухаючись у цьому напрямку доцільно вивчити ринки та інших держав, які не мають власних виробників МГП (наприклад, Молдова, Польща і т.д.), підшукати місцеві компанії, готові просувати продукцію В«Технос-М +В». p align="justify"> Стратегія диверсифікації передбачає розробку нових видів продукції одночасно з освоєнням нових ринків. Така стратегія забезпечує прибуток, стабільність і стійкість компанії у віддаленому майбутньому, але вона є найбільш ризикованою і дорогої. Вихід компанії на ринок з новим для себе продуктом-протидимного шторами, має на увазі стратегію диференційованої диверсифікації, при якій принципово новий продукт продається все тим же клієнтам. Це значно зменшує ризики компанії. Продаючись на тому ж галузевому ринку під уже відомим на ринку ім'ям В«Технос-М +В», ППШ В«ЗатворВ» вимагатимуть менше витрат на просування. p align="justify"> Таким чином, будучи присутнім асортиментом своєї продукції на всіх чотирьох полях матриці, компанія у своїй довгостроковій стратегії повинна використовувати елементи всіх чотирьох наведених вище стратегічних підходів. Це дозволить фірмі гнучко реагувати на зміну ринкової ситуації і найбільш безболісно переживати можливі кризи. p align="justify"> Стратегія конкурентної боротьби.
Маючи в своєму розпорядженні значним потенціалом, ресурсами та перебуваючи на постійно зростаючому ринку перед підприємством стоять цілі розширення своєї частки на ринку, як за рахунок приросту ринку, так і за рахунок часток конкурентів. Займаючи на даний момент 6-7 місце на ринку за обсягом продукції, що продається, В«Технос-М +В» ставить собі завданням на найближчі 3 роки увійти до першої трійки виробників і встати на один рівень з лідерами ринку. Позиція переслідувача лідера ринку передбачає атаку на позиції лідера в міру нарощування своїх конкурентних переваг. Застосування так званих стратегій В«АтакиВ» і В«ПроривуВ» передбачає використання досягнутого над лідером переваги (цінового або продуктового), а також використання, який або однієї слабкої сторони лідера, знаходження проломи в його позиціях. На сьогоднішній день, наявність у компанії оригінальних технічних розробок (МГП з безвесовим методом контролю ГОТВ) і більш низький у порівнянні з лідером ринку ЗАТ В«АРТСОКВ» рівень пропонованих цін дозволяє підприємству проводити дану стратегію. Стратегію В«ПроривуВ» пропонується здійснювати, використовуючи слабке місце лідера - тривалий термін виготовлення замовлення. Пропонуючи покупцям найкоротші на ринку терміни виготовлення, компанія може відтягнути у лідера значну частину клієнтів чутливих до цього параметру. p align="justify"> Крі...
