align="justify"> В§ задоволенню нових потреб;
В§ відношенню до нового споживача;
В§ стосовно існуючого продукту;
В§ відношенню до нового ринку.
Таким чином, виникає комерційно більш вигідне представлення новизни.
Найважливішою особливістю розробки та впровадження на ринок нових туристичних продуктів є високий ступінь ринкової невизначеності. Ризик, пов'язаний з новаторством, великий, але настільки ж великі пов'язані з ним матеріальні вигоди. p align="justify"> Ефективна продуктова стратегія підприємства повинна включати планування послідовності впровадження нових продуктів на ринок, мета якого - боротися з продуктами фірм-конкурентів. У ряді ж випадків, виводячи на ринок новий туристський продукт, підприємства не стільки В«підривають бізнесВ» конкурентів, скільки різко зменшують обсяг своїх колишніх, ще добре реалізованих продуктів. Така ситуація отримала назву В«марочний канібалізмВ». p align="justify"> Розробка продуктової стратегії маркетингу повинна давати чітке уявлення про конкретні заходи по виведенню продукту-новинки на ринок. Насамперед стратегія повинна містити докладний аналіз цільового ринку, визначати конкретні групи клієнтів, зацікавлених у придбанні цієї послуги. Аналіз цільового ринку необхідний не тільки для визначення передбачуваних на найближчий час обсягів збуту і одержуваного прибутку, але і для вивчення перспектив розвитку даного виду послуг. Крім того, стратегія повинна містити розрахунок передбачуваної ціни продукту, структури, витрат і частку в них витрат на маркетинг. p align="justify"> При пошуку альтернативних продуктових стратегій може бути використана матриця Ансоффа В«продукт - ринокВ» (рис. 1.2)
Рис. 1.2 Матриця Ансоффа В«продукт-ринокВ»
Товар РынокСуществующийНовыйСуществующийРост ринкової частки (глибоке проникнення на ринок) Розвиток товару (розширення номенклатури) НовийРазвітіе ринку (розширення меж) Диверсифікація
Матриця утворює чотири поля, що характеризують положення фірми залежно від поєднання двох чинників (розвитку і оновлення ринку і продукту):
В§ фірма виступає на існуючому ринку з існуючим продуктом (старим) продуктом;
В§ фірма виступає на існуючому ринку, але з новим продуктом;
В§ фірма виступає на новому ринку, але з існуючим продуктом;
В§ фірма виступає на новому ринку з новим продуктом.
Матриця дозволяє виробити чотири стратегії маркетингу:
v Стратегія глибокого про...
