мами оплачується праця персоналу допоміжних і обслуговуючих підрозділів організації, а також осіб, які працюють на умовах сумісництва. [28]
Г? почасово-преміальна система оплати праці - являє собою поєднання простий погодинної оплати праці з преміюванням за виконання кількісних і якісних показників за спеціальними положеннями про преміювання працівників.
Г? окладная система оплати праці проводиться не за тарифними ставками, а за встановленими місячним посадових окладів. Система посадових окладів використовується для керівників, фахівців і службовців. Посадовий місячний оклад - абсолютний розмір заробітної плати, встановлений відповідно до займаної посади. Окладная система оплати праці може передбачати елементи преміювання за кількісні і якісні показники. [29]
Безтарифна система оплати праці ставить заробіток працівника на повну залежність від кінцевих результатів роботи колективу, до якого належить працівник. Вона сформувалася в умовах кризи, коли нестабільності господарських зв'язків і взаємовідносин підприємств, і, як наслідок, невизначеності можливих результатів господарської діяльності, не дозволяло сформувати систему відносин у сфері оплати праці, тобто заздалегідь визначити і підтримувати кількісно певні умови оплати (тарифні ставки, премії , доплати і надбавки тощо) При цій системі не встановлюється твердого окладу або тарифної ставки. Застосування такої системи доцільно лише в тих ситуаціях, коли є реальна можливість врахувати результати праці працівника при загальній зацікавленості і відповідальності кожного члена колективу. У цих умовах фактична величина заробітної плати кожного працівника залежить від ряду факторів:
В· Кваліфікаційного рівня працівника;
В· Коефіцієнту трудової участі (КТУ);
В· Фактично відпрацьованого часу. [19, c.89]
Кваліфікаційний рівень працівника підприємства встановлюється усіма членами трудового колективу і визначається як частка від ділення фактичної заробітної плати працівника за минулий період на сформований на підприємстві мінімальний рівень за той же період. Потім всі працівники підприємства розподіляються по задається числу кваліфікаційної групи. Для кожної з груп встановлюється свій кваліфікаційний коефіцієнт. br/>
Таблиця 1
Кваліфікаційний коефіцієнт
Кваліфікаційна группаКваліфікаціонний коеффіціент1Руководітель предпріятія4, 52Главний інженер4, 03Заместітель діректора3, 64Руководітелі подрозділів3, 655Ведущіе спеціалісти2, 656Спеціалісти і робочі вищих кваліфікацій2, 57Спеціалісти другої категорії та кваліфікаційні рабочіе2, 18Спеціалісти третьої категорії і кваліфіковані рабочіе1, 79Спеціалісти і ра...
