"> - до руйнування компанії або її виходу з галузі може призвести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення митних зборів і мит, збільшення транспортних тарифів, зміна правил торгівлі.
Так як компанія працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати наступним чином: мінімізувати витрати і тим самим зміцнити свою конкурентну позицію, при цьому освоїти продаж у вже наявних магазинах супутніх товарів (картини, освітлювальні прилади, покривала, дзеркала та інші предмети дизайну та інтер'єру), потім вийти на нові ринки (регіональні ), уклавши договори в регіонах, потім закріпитися в них, шляхом купівлі існуючих торгових меблевих підприємств, а надалі прагнути до придбання частки акцій виробляють підприємств.
2.3 Аналіз організаційної структури ЗАТ В«ТЕМПВ»
Організаційна структура ЗАТ В«ТЕМПВ» є лінійно - функціональною (рис.1 додатка).
Переваги лінійно-функціональної структури ЗАТ В«ТЕМПВ»:
- висока компетентність функціональних керівників;
- зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
- поліпшення координації у функціональних областях;
- висока ефективність при невеликому різноманітності ринків;
- формалізація і стандартизація процесів;
- високий рівень використання потужностей.
Недоліки лінійно-функціональної структури ЗАТ В«ТЕМПВ»:
- надмірна зацікавленість у результатах діяльності В«своїхВ» підрозділів. Відповідальність за загальні результати тільки на вищому рівні;
- проблеми міжфункціональних координації;
- надмірна централізація;
- збільшення часу прийняття рішень через необхідність погоджень;
- реакція на зміни ринку надзвичайно сповільнена;
- обмежені масштаби підприємництва та інновацій;
Як було вже сказано в розділі, що описує внутрішнє середовище компанії, права і обов'язки покладені на співробітників, які несуть відповідальність за конкретну роботу. Однак спостерігається порушення ...
