равлінні. Таким чином, відбувається розщеплення і раціональний перерозподіл прав, обов'язків і відповідальності між суб'єктами управління і наділення їх відповідними повноваженнями. p align="justify"> По суті, повноваження є обмеженим правом посадової особи на використання ресурсів і командування людьми. Засобом, за допомогою якого керівництво встановлює стосунки між рівнями повноважень, є делегування. p align="justify"> У теорії управління делегування означає передачу завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Але це не означає, що відповідальність, так само як і повноваження, може бути делегована. Керівник не може розмивати відповідальність, передаючи її підлеглому. На робочому столі одного з президентів США Г.С. Трумена була нанесена геніальна фраза: В«Більше відповідальність звалювати не так на когоВ». p align="justify"> У кожній ланці управлінської структури важливою умовою її функціонування є відповідність повноважень і відповідальності. Перевищення повноважень над відповідальністю може призвести до адміністративному свавіллю, а зворотна ситуація - до паралічу управлінської діяльності. Не можна плутати повноваження і владу. Влада являє собою реальну здатність впливати на ситуацію. Тому можна мати владу, не володіючи повноваженнями, і, навпаки, мати повноваження, не володіючи владою. Іншими словами, повноваження визначають особі, що займає посаду, то, що він має право робити, а влада визначає, що він дійсно може робити. Повноваження делегуються посаді, а не суб'єкту, який займає її в даний момент. Як кажуть, В«честь віддається мундиру, а не людиніВ». Коли суб'єкт змінює роботу, він втрачає повноваження старої посади і отримує повноваження нової, тобто делегування неможливо, поки на посаді немає людини, і тому зазвичай говорять про делегування повноважень суб'єкту. У структурі управління повноваження поділяються на лінійні і штабні. p align="justify"> Мотивація.
Поняття мотивації тісно зв'язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відносини, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки підбір, навчання і розстановка кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а, отже, і методів мотивації. p align="justify"> Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації.
У вузькому сенсі слова вмотивовану діяльність можна визначити як вільні, обумовлені внутрішніми спонуканнями дії людини, спрямовані на досягнення своїх цілей, реалізацію своїх інтересів, а мотивацію праці як прагнення працівника задовольнити свої потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності.
Мотивація праці є найважливішим чинником результативності роботи. Одне із завдань менеджера полягає в тому, щоб визначити спонукання і потреби працівників і направити їх поведінку, мотивуючи співробітників д...
