егування :
Ви справляєтеся з великим обсягом роботи, в тому числі з багатьма з тих справ, які завжди були тільки в планах.
Ви краще дізнаєтеся людей і таким чином покращуєте взаємини.
Ви допомагаєте оточуючим розвинути і підвищити їх самооцінку та впевненість у собі.
Ви стаєте щасливим володарем часу, який можете присвятити таким стратегічним видам діяльності, як роздум і планування.
Ви вчитеся з легким серцем розлучатися з повноваженнями. Чим більш успішно ви делегіруете свої повноваження, тим легше стає управління. p align="justify"> На основі вищесказаного К. Кінан підводить підсумок: В«Якщо ви вже зробили перші кроки до організованого і системного дорученням завдань, то без зусиль знайдете мужність не перешкоджати його виконанню. І як тільки ви усвідомлюєте всі переваги, які можна отримати від делегування, всі винагороди будуть піднесені вам на тарілочці. Залишилося тільки з вдячністю прийняти їх В». br/>
.4 Делегування повноважень в управлінні у роботах М. Мескон, М. Альберта і Ф. Хедоурі
Делегування повноважень є основним процесом, за допомогою якого керівники встановлюють формальні взаємини людей в організації. За допомогою делегування та завдань керівники підбирають людей для роботи і приймають рішення, хто з них працюватиме, вступаючи у відносини В«начальник - підлеглийВ».
У своїх роботах Мескон, Альберт і Хедоурі позначили термін делегування повноважень таким чином: В«Делегування, як термін, що використовується в теорії управління, означає передачу задач і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконанняВ» .
Щоб плани були реалізовані, хтось, очевидно, повинен фактично виконати кожну із завдань, що випливають з цілей організації. Для цього керівництво зобов'язане знайти ефективний спосіб поєднання ключових змінних, що характеризують завдання і людей. Постановка цілей і забезпечення їх політикою, стратегією, процедурами і правилами сприяє вирішенню цього завдання. Мотивація і контроль також відіграють істотну роль у забезпеченні ефективності виконання завдань. .
Автори так само виділили роль принципу делегування повноважень: В«Критична роль делегування позначена в самому його визначенні. Воно являє собою засіб, за допомогою якого керівництво розподіляє серед співробітників незліченні завдання, які повинні бути виконані для досягнення цілей всієї організації. Якщо істотна завдання не делегована іншій людині, керівник змушений буде виконувати її сам. Це, звичайно, в багатьох випадках просто неможливо, тому що час і здібності керівника обмежені. Більш важливим є, як зауважила колись Мері Паркер Фоллетт, - один із класиків менеджменту, - те...
