точну відмову слід направляти лише тим кандидатам, чиї формальні характеристики повністю виключають можливість найму [22]. p align="justify"> Після детального аналізу та опрацювання отриманих первинних даних з усієї кількості заявлених резюме можна виявити основну групу найбільш підходящих кандидатів, які в подальшому проходитимуть тестування та співбесіду для отримання роботи.
1.4 Співбесіда
Співбесіда з відбору персоналу. Цей метод відбору персоналу являє собою процес обміну інформацією між роботодавцем і кандидатом на заняття вакантної посади, в ході якого роботодавець усуває неясності і неточності, які виникли під час інших методів відбору, і приймає рішення про наймання працівника на роботу [28]. p align="justify"> Існує кілька видів співбесід з кандидатами, вибір яких залежить від традицій організації, особливостей вакантної посади, індивідуального переваги проводить співбесіду працівника, від посади, на яку претендує кандидат.
Співбесіди можна класифікувати за такими ознаками.
За місцем в процесі відбору персоналу:
- попереднє;
остаточне.
За кількістю учасників:
- один представник організації і один кандидат (В«один на одинВ»);
один представник організації і кілька кандидатів;
кілька представників організації і один кандидат;
- кілька представників організації і кілька кандидатів.
Залежно від розглянутих питань:
- біографічне;
ситуаційна.
Залежно від структурованості співбесіди:
- неструктуроване (у вигляді бесіди);
структуроване;
жорстке (у вигляді В«допитуВ») [3].
Попередня співбесіда має бути зосереджена на оцінці "загальних характеристикВ» кандидата: аналітичних здібностей, характеру, життєвої філософії, мотивації, працездатності, сумісності з організацією. Останній фактор має велике значення і в жодному разі не повинен бути проігнорований. Кожна організація має власну культуру, яка може не збігатися з сповідуваними цінностями і стилем поведінки кандидата. Різке невідповідність може призвести до конфлікту і відходу з організації, хворобливого як для співробітника, так і для організації. p align="justify"> Слід зауважити, що співбесіда - двосторонній процес: не тільки організація оцінює кандидата, але і кандидат оцінює організацію з погляду її відповідності його інтересам і запитам. Тому співробітник відділу управління персоналом, який проводить попередню співбесіду, повинен надати максимально об'єктивну і повну інформацію про організацію, щоб зацікавити кандидата і одночасно уникнути прийому на роботу тих, чиї очікування розходяться з можли...
