згода підлеглих з обраний-ним рішенням суттєво-вим для його виконан-ня? Чи є впевненість, що ваше рішення буде підтримано підлеглими? Соглас-ни підлеглі з цілями організа-ції? Чи не загрожує Чи рішення конфліктами між підлеглими? АБВГДЕЖ Рис.1.6. Модель стилів керівництва Врума-Йеттона.
На їх думку, в залежності від ситуації, особливостей колективу і характеристики самої проблеми можна говорити про п'ять стилях управління.
А - Керівник сам приймає рішення на основі наявної інформації.
Б - Керівник повідомляє підлеглим суть проблеми, вислуховує їх думки і приймає рішення.
В - Керівник викладає проблему підлеглим, узагальнює висловлені ними думки і з урахуванням їх приймає власне рішення.
Г - Керівник спільно з підлеглими обговорює проблему і в результаті виробляється загальна думка.
Д - Керівник постійно працює спільно групою, яка або виробляє колективне рішення, або приймає краще, незалежно від того, хто його автор.
В даний час все більшого поширення набуває концепція атрибутивного підходу до вибору стилю керівництва. B основі цієї концепції, на відміну від інших моделей, лежить реакція керівника не стільки на саме поводження підлеглих як таке, скільки на причини, що його викликали. При цьому керівник грунтується на трьох основних видах інформації: про те, наскільки поведінка підлеглого обумовлено особливостями завдання; про те, наскільки воно стабільно, і про те, наскільки воно унікальне. br/>
.3 Додаткові стилі керівництва
До додаткових стилям керівництва відносяться патерналізм, опортунізм і фасадизм [3, c. 58-59]. p align="justify"> А). Патерналізм (матеріалізм) - 9.9. p align="justify"> Графічно патерналізм представлений у вигляді дуги, що сполучає кути 1.9 і 9.1 (рис.1.4). Даний стиль управління характеризується поєднанням високого рівня турботи про виробництво з високим рівнем турботи про людей, доповнюючим його. Він є не інтеграцією турботи про виробництво і турботи про людей, як це характерно для орієнтації 9.9, а поєднанням того й іншого і тому позначається як 9.9. p align="justify"> Мотивація. Задоволення виражається в демонстрації того, що ця людина є джерелом мудрості і знань для інших. Коли підлеглі виконують те, що від них очікує патерналіст в області виробництва, то вони заохочуються керівником і від них у свою чергу очікується лояльність (оцінка достоїнств керівника). В іншому випадку керівник вважає, що він вкладає в роботу свою душу, а підлеглі не цінують цього. Тому в діях такого керівника існує тенденція залежності підлеглих від його бажань, в результаті чого вони як би застигають у своєму розвитку і не прагнуть до незалежності мислення, суджень, переконань. p align="justify"> Подолання конфліктів. В умовах управління за типом 9.9 підлеглі вчатьс...
