ify"> Таким чином, в американській культурному середовищі теорія мотивації акцентована на особу і її устремління. Американці підкреслюють важливість особистісного "Я", а, отже, і тенденції особистості до незалежності. p align="justify"> Особливістю найму робітників і службовців у великих японських корпораціях, є так звана "система довічного найму", згідно з якою працівник, який приймається на службу після закінчення навчання, працює в даній корпорації аж до виходу на пенсію. Така система охоплює тільки 25-30% японських робітників, які трудяться у великих компаніях. Постійний працівник великої компанії знаходиться у відносно привілейованому становищі порівняно з іншими категоріями працівників. Він в істотній мірі застрахований від безробіття. Однак, у разі різкого погіршення фінансового становища, японські компанії все одно проводять звільнення. Так само угоди про гарантії зайнятості не записані в документах. Гарантії зайнятості є тільки однією із складових частин системи управління трудовими ресурсами, яка включає залучення нових працівників, їх підготовку, оплату праці залежно від стажу та гнучку систему заробітної плати. p align="justify"> Постійному працівникові великої компанії гарантується стійка заробітна плата. Зарплата складається з трьох компонентів: базисна оплата + численні надбавки + бонуси. При цьому величина базової ставки, а також додаткових виплат, залежить головним чином від стажу роботи в компанії, і вже в другу чергу від якості його роботи, рівня освіти. Оплата праці за старшинством найтіснішим чином пов'язана з системою посадового просування за старшинством. І хоча належне здібностям і рівню освіти людей віддається, визначальним критерієм є вік і стаж. При переході в іншу фірму стаж роботи починається з нуля. Різниця в оплаті праці президента фірми і робітника не перевищує 10 разів. "Зарплата прямо пропорційно залежить від досягнутого результату групи і відмінності в ній для окремої категорії працівників у групі не перевищує 10%, ніж знімаються внутрішні протиріччя в бригаді або у відділі". "Праця зараз - гроші потім" національний девіз. p align="justify"> У японській фірмі переважає колективна (групова) мотивація над особистою мотивацією окремої людини. Самозадоволення від добре виконаної роботи, в умовах групової відповідальності. Прагнення працювати з максимальною ефективністю пояснюється тим, що на кожного працівника японської компанії впливає система стимулів, як матеріальних, так і моральних; надання позик на житло і зниження процентної ставки, продаж товарів у кредит на пільгових умовах. Кожен працівник практично ототожнює себе зі своєю групою, перебуває на виду перед усіма членами мікроколективу, внутрішня діяльність якого спрямована на підвищення ефективності праці в тому, щоб забезпечити видимість збіги індивідуальних цілей працівників і цілей компанії по прибутку. p align="justify"> Групова орієнтація, про яку йшла мова вище, породжує у японця відчуття включеності в діяльність тієї організації,...
