;єрів рекомендується скласти конкретний і реалістичний особистий план розвитку. Для розробки плану пропонується кілька основних правил, виведених з практики:
поставити перед собою ясні цілі;
визначити, за якими ознаками ви будете судити про успіх;
бути задоволеним прогресом;
ризикувати в незнайомих ситуаціях;
пам'ятати, що своїм розвитком управляє головним чином сама людина;
не упускати можливостей;
бути готовим вчитися у інших;
вчитися на свої невдачі і помилки;
розбиратися в політичному підгрунті діяльності організації;
ставити реальні терміни;
отримувати задоволення від свого розвитку.
Значні зміни особистості припускають впевненість у собі, вміння, підтримку і в першу чергу розвиток уміння робити все по-новому. Завдання керівника - знайти спосіб проаналізувати свої підходи й уміння, перевірити потенціал, навчитися діяти по-іншому. p align="justify"> Успішна управлінська діяльність багато в чому залежить і від ділових якостей керівника. Ефективність управлінської діяльності визначається в першу чергу високим рівнем розвитку загальних здібностей особистості, набором взаємно доповнюють один одного якостей і їх протилежностей. p align="justify"> Професійна компетентність проявляється в теоретичних знаннях в галузі управління, економіки, права, в аналітичних здібностях і в здатності передбачення перспектив розвитку керованого підприємства. Істотну роль в оцінці професійної компетентності менеджера грають педагогічні навички і вміння об'єктивно оцінювати можливості підлеглих і доручати їм роботу, відповідну здібностям. Керівник повинен вміти поєднувати у своїй діяльності високу свідомість і дисциплінованість. Для керівника-менеджера необхідні управлінські здібності і певні особисті якості. p align="justify"> Управлінські здібності - це якості особистості, дані від природи. Вони не зводяться тільки до знань і навичок, припускають наявність вроджених здібностей бути лідером, володіти вмінням впливати на поведінку інших людей, тобто управлінські здібності припускають наявність у менеджера організаторських здібностей і певних особистих якостей.
До організаторським здібностям зазвичай відноситься: чітке визначення цілей діяльності об'єкта управління, вміння планувати свою роботу і роботу підлеглих, здатність координувати діяльність підрозділів, вміння делегувати повноваження, енергійність і заповзятливість у прийнятті та реалізації рішень. До організаторським здібностям відносяться:
адаптаційна мобільність, тобто схильність до творчих форм діяльності, поглибленню знань, ініціативність, нетерпимість до консерватизму, готовність до обгрунтованого ризику, прагнення до нововведень, самовладан...
