">) орієнтація на конкретні товари чи ринки при побудові структур підрозділів по окремих товарах або ринках, формування фінансового плану підприємства (на 3-му рівні дерева цілей);
Розглянемо проблемно-цільову структуру підприємства на рис.2.3.
В
Ріс.2.3.Проблемно - цільова структура підприємства
Умовні позначення:
А - напрям формування завдань (для всіх підцілей);
Б - напрямок виконання завдань;
МТ - маркетологи або менеджери по конкретних товарах - координатори вирішення проблем з досягнення їх конкурентоспроможності; I, II, III - рівні ієрархії
На другому рівні структури, представленої на рис. 2.3 можуть бути наступні відділи і цехи: 1.1 - дослідження та сегментації ринку; 1.2 - формування стратегії фірми; 1.3 - реклами; 1.4-стимулювання просування товару; 2.1 - наукових досліджень 2.2 - головного конструктора; 2.3 - головного технолога; 2.4 - головного механіка; 2.5 - головного енергетика; 2.6 - організаційно-технічного розвитку виробництва; 3.1 - плановий; 3.2 - фінансовий; 3.3-ресурсозбереження; 3.4 - організації праці та заробітної плати; 4.1-матеріально-технічного забезпечення виробництва; 4.2-складське господарство; 4.3 - транспортне господарство ; 4.4 - оперативного управління виробництвом; 4.5 - збуту продукції; 4.6 - виробничі цехи; 5.1 - управління персоналом; 5.2 - соціального розвитку колективу; 5.3 - техніки безпеки; 5.4 - охорони навколишнього природного середовища.
На третьому рівні структури створюються при необхідності бюро або групи у відділах з окремих проблем, функціям, товарах або ринкам.
Наприклад, у відділі 1.1 можна створити відповідні бюро або групи по окремих товарах або ринкам (залежно від номенклатури товарів і розмірів ринків).
Відділу 1.2 можна доручити виконання наступних питань: вивчення конкурентних переваг підприємства; вивчення конкурентоспроможності товарів конкурентів; вивчення механізму дії закону конкуренції по різних товарах; прогнозування нормативів конкурентоспроможності товарів і підприємства; розробку і контроль реалізації стратегії підприємства; політику цін; політику ресурсозбереження; технічна політика. За аналогією формуються і інші відділи. p align="justify"> Кількість відділів, цехів та інших підрозділів, їх структура і чисельність залежать від обсягу продажів, номенклатури, складності та масштабу продукції, що випускається, рівня спеціалізації, кооперування, концентрації, комбінування виробництва та інших чинників.
Мінімальна чисельність управлінського апарату підприємства -4 людини: перший керівник, головний бухгалтер, технічний директор і комерційний директор.
Максимальна кількість відділів великої компанії може досягати 3...
