можливість існування. (Друкер)
Як тільки з'являється гарантія зайнятості у виробництві, з'являється можливість проявити власні можливості у трудовій діяльності, і якщо це дасть позитивний результат для підприємства, то природно з'являється можливість матеріального заохочення, що надалі і може стати стимулом для працівника . (Єгоршин А. П.)
Висновок
мотивація потреба оплата праця
Грошова винагорода - найбільш очевидний спосіб, яким організація може винагородити співробітників, але оцінки розмірів грошової винагороди суперечливі. Прихильники теорії людських відносин стверджують, що найбільш важливі соціальні потреби людей, тоді як прихильники теорії наукового управління вважають, що матеріальна винагорода обов'язково веде до посилення мотивації. p align="justify"> Дослідники встановили, що тільки за наявності певних умов зростання зарплати стимулює підвищення продуктивності праці. Перше з них полягає в тому, що люди повинні надавати зарплаті велике значення. Друге полягає в тому, що люди повинні вірити в існування чіткого зв'язку між зарплатою і продуктивністю, в те, що збільшення продуктивності обов'язково призведе до зростання зарплати. p align="justify"> Дослідження показали, що хоча більшість менеджерів і проголошують свою прихильність оплаті праці за кінцевим результатом, на практиці вони компенсують витрачені працівником зусилля відповідно до стажу та проведеним на роботі часом, а зовсім не за характеристиками досягнутих результатів.
Теоретично в організаціях повинна існувати однозначна зв'язок між тим, що і як робить працівник і скільки за це отримує. Оплата і результативність, оплата і продуктивність повинні бути пов'язані між собою. Суспільство орієнтоване на кінцеві результати діяльності, і в основі цього лежить припущення, що повна компенсація за витрачені зусилля, включаючи зарплату, повинна в розумній мірі відображати внесок кожного працівника або, більш конкретно, то, наскільки ефективно він працював. p align="justify"> Необхідно мати на увазі, що мотивація працівника пов'язана з обший системою винагород в організації, яка може забезпечити величезну їх різноманітність, стимулюючи інтенсифікацію праці. В організації та поза її може відбуватися безліч подій, які блокуватимуть зв'язок між результатами праці і винагородою. p align="justify"> Один з найбільш потужних інструментів формування зв'язку між результатами праці і винагородою - це комплексна програма оплати та стимулювання праці. Поточна програма - це грошову винагороду і комплекс компенсаційних і заохочувальних заходів. У комплексній програмі повинні передбачатися додаткові грошові винагороди і сотні інших заходів, які можуть іноді істотно посилювати і доповнювати поточну програму оплати і стимулювання праці та задовольняти ті потреби, які виявляються не під силу поточній програмі. p a...
