ту організації включає: управління персоналом, соціологію та психологію менеджменту, розробку і реалізацію управлінських рішень, аналіз у прийнятті рішень, прогнозування в прийнятті рішень. p align="justify"> менеджмент управління фінансовий торговий
Висновок
Відокремлення менеджменту із загальних функцій роботи організації призводить до виникнення "управлінської послуги", концентрує свою увагу на вирішенні конкретної управлінської проблеми з повним техніко-економічним обгрунтуванням. Поділ праці, висока швидкість збільшення знань призводить до великих витрат на вдосконалення та перебудову систем управління економікою. При цьому слід враховувати велику швидкість морального зносу як обладнання, так і методів роботи. У даних умовах виникає питання про найбільш ефективної сфері інвестування: виробничої або управлінської. Він набуває особливого значення при розробці стратегічних планів фірми. p align="justify"> Істотною проблемою сучасної системи управління є брак кваліфікованих менеджерів, оскільки, крім господарських навичок, необхідно приймати рішення в умовах невизначеності, що супроводжуються значними ризиками і відповідальністю, Оцінка діяльності менеджера здійснюється за допомогою критеріїв результативності та ефективності. На думку Пітера Друккера, результативність - це створення правильних речей, тоді як ефективність - це правильне створення цих речей. Дані показники необхідні для попередньої оцінки існуючих положень про менеджмент на базі трактування поняття "управління" як трудової діяльності та системи відносин, втілювалася в процесі цієї діяльності. p align="justify"> Менеджмент розглядається як управлінська дія і взаємодія, об'єктом яких є людина та її трудова діяльність, в результаті якої відбуваються зміна її характеристик і створення кінцевого результату. Керуючий вплив поступово переходить у керуюче взаємодія. Керуючий вплив втілюється в управлінському рішенні і є завершальною частиною процесу управління. На етапі втілення управлінського рішення процес управління переходить у виробничо-господарську діяльність. Управлінська діяльність вимагає певних витрат, упредметнюється в продукті праці та входять у собівартість (витрати на управління). При аналізі виробничо-господарської діяльності значна увага приділяється керуючої і керованої частин фірми, рівнями управління, а також всієї сукупності зовнішніх і внутрішніх зв'язків, що виявляються в процесі функціонування і розвитку організації. Об'єктом управління стає взаємодія між керуючою і керованою частинами підприємства, їх елементами, а також всі види взаємодії із зовнішнім середовищем. Таким чином, взаємодія впливає на умови трудової діяльності, а через них - на саму діяльність і її результат. Керуючий вплив і взаємодія перетворять виробничу трудову діяльність і тягнуть за собою результати, адекватні якості та ефективності управління. Рівень якості та ефективності залежить від механізмів...
