користовується на ВАТ В«СклопластикВ». Сутність її полягає в наступному. p align="justify"> Ефективна система управління професійно-кваліфікаційним просуванням повинна включати три взаємопов'язані підсистеми:
1. виконавців (працівників);
2. робіт (робочих місць, посад);
. інформаційного забезпечення.
Підсистема виконавців містить відомості про здібності, інтереси та мотиви працівників (співробітників), підсистема робіт - відомості про всілякі завданнях, проектах, індивідуальних ролях, виконання яких необхідне для підприємства (організації). Підсистема інформаційного забезпечення управління об'єднує відомості про виконавців, роботах і прийнятій практиці переміщення співробітників, призначення їх на певні види робіт і посади і тим самим сприяє досягненню відповідності запитів виконавців і характеристик робіт. p align="justify"> Організаційне забезпечення професійного просування пов'язано з участю в цій роботі багатьох функціональних служб і виконавців: фахівців відділу праці та заробітної плати або відділу кадрів, цехових підрозділів, а також працівників соціологічної служби, планово-економічної і технічної служб, обчислювального центру, адміністрації і лінійних керівників - начальників цехів, майстрів, а також членів рад бригад і бригадирів.
3.2 Управління професійно-кваліфікаційним просуванням персоналу
Досвід зарубіжних і вітчизняних підприємств свідчить, що робота з професійно-кваліфікаційним просуванню складає частину системи управління кадрами. Управління кар'єрою здійснюється через програми просування працівників по службі, що дозволяють їм розкривати свої здібності і застосовувати їх найкращим з точки зору організації чином. p align="justify"> Система професійно-кваліфікаційного просування працівників (СПКПР) покликана вирішити завдання максимальної активації трудового потенціалу працівників, створення умов для задоволеності людини своєю працею і розвитку всіх її здібностей.
Поняття В«СПКПРВ» і В«кар'єраВ» є близькими за змістом, але не однаковими за змістом.
Якщо кар'єра - це фактична послідовність займаних сходинок (посад, робочих місць), то під СПКПР розуміється пропонована організацією сукупність форм, методів і засобів, спрямована на планомірне і заздалегідь спроектоване навчання і переміщення робітників від простого до складного , змістовному праці, від нижчих до вищих щаблях професійної майстерності, які працівник потенційно може пройти.
Збіг наміченого шляху в СПКПР і фактичної кар'єри на практиці відбувається досить рідко. Сучасна технологія часто зумовлює обмеження вертикальної професійної мобільності працюючих. Наприклад, перш (при централізованому управлінні е...
