ьному році випускалося 113 студентів, а в 2006-2007 навчальному році - очікується 100 осіб. Також щороку скорочується набір студентів: якщо у 2005-2006 навчальному році взяли на новий набір 250 студентів, то в 2006-2007 навчальному році надійшло 199 осіб. p align="justify"> Як у будь-якої організації у ГОУ СПО КПК є основні фонди, на 01.01.07 р. їх вартість склала 19036736,34 руб.; ступінь зносу основних фондів - 7369911,68 руб., тобто залишкова вартість основних засобів дорівнює 11666824,66 руб.
Організацію очолює директор, у нього є адміністрація та заступники: з навчальної роботи, з виховної роботи, з науково-методичної роботи. Основний штат складають викладачі, також допоміжний персонал: відділ кадрів, їдальня, лаборанти, технічки, вахтери, завгосп, водії, двірники. br/>
2.2 Оцінка застосування системно-ситуаційного підходу в управлінні у роботі організації
Аналізуючи діяльність ГОУ СПО КПК можна сказати, що в даній організації існує практика застосування двох підходів в управлінні. Це: по-перше, нормативний підхід, а по-друге, адміністративний підхід. p align="justify"> Сутність нормативного підходу полягає у встановленні нормативів управління по всіх підсистем системи менеджменту. Нормативи повинні встановлюватися по найважливіших елементах: цільової підсистеми (показники якості та ресурсоємності товару, параметри ринку, показники організаційно-технічного рівня виробництва, соціального розвитку колективу, охорони навколишнього середовища), функціональної підсистеми (нормативи якості планів, організованості системи менеджменту, якості обліку і контролю , нормативи стимулювання якісної праці), забезпечує підсистеми (нормативи забезпеченості працівників і підрозділів всім необхідним для нормальної роботи, виконання поставлених перед ними цілей і завдань, нормативи ефективності використання різних видів ресурсів у цілому по фірмі). Ці нормативи повинні відповідати вимогам комплексності, ефективності, обгрунтованості, перспективності (у часі і за масштабом застосування). p align="justify"> Нормативами функціонування елементів зовнішнього середовища організація не управляє, але вона повинна мати банк цих нормативів, суворо їх дотримуватися (особливо правові та екологічні нормативи) та брати участь у розвитку системи нормативів зовнішнього середовища фірми. Чим більше обгрунтованих нормативів по кожному елементу системи менеджменту, тим вище буде її організованість, рівень автоматизації планування, обліку і контролю на всіх рівнях управління. p align="justify"> Сутність адміністративного підходу полягає в регламентації функцій, прав, обов'язків, нормативів якості, витрат, тривалості, елементів системи менеджменту в нормативних актах (накази, розпорядження, вказівки, стандарти, інструкції, положення тощо ).
Так як дана організація державний освітній заклад, то в ньому автоматично випливає неможливість застосування системно-ситу...
