часу на підприємстві слід перевірити обгрунтованість виробничих завдань, вивчити рівень їх виконання, встановити доцільність виконання окремих видів робіт, вивіть втрати робочого часу, встановити їх причини, намітити шляхи подальшого поліпшення використання робочого часу , розробити необхідні заходи.
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству. p align="justify"> Фонд робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня (9):
ФРВ = ЧР * Д до * П д , (чол. - годин) (7)
ФРВ = ЧР * Д, (чол. - дн.)
де ЧР - середньооблікова чисельність робітників, чол.;
Д до - число календарних днів у плановому періоді;
П д - середня встановлена ​​тривалість 1 робочого дня.
Велике значення для оцінки діяльності організації, забезпеченості трудовими ресурсами має розподіл факторів за характером їх дії на інтенсивні та екстенсивні. Наочно зображено на рис.5. p align="justify"> До екстенсивних відносяться чинники, які пов'язані з кількісним, а не з якісним приростом результативного показника, наприклад, збільшення обсягу виробництва, кількості робітників і т.д.
Інтенсивні фактори характеризують ступінь зусилля, напруженості праці в процесі виробництва, наприклад, рівень продуктивності праці.
Дане підприємство користується як екстенсивними, так і інтенсивними шляхами покращення забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, можна сказати одночасно (але все ж переважає екстенсивний).
Можна зробити висновок, що для більш плідної роботи, максимальної продуктивності праці необхідно стежити за роботою персоналу, плинністю кадрів, адже від цього залежить розвиток, розширення організації. Необхідно своєчасно проводити аналіз трудових ресурсів з метою виявлення негативних і позитивних факторів у роботі, виявити недоліки у підборі кадрів, в роботі їх на місцях. p align="justify"> Аналіз повинен давати не тільки об'єктивну і глибоку оцінку результатам господарювання, але і виявляти, вивчати і мобілізовувати резерви підвищення ефективності використання персоналу, допомагати обгрунтовано розробляти й успішно виконувати плани, управлінські рішення.
