о ця взаємозалежність є системна властівість и ее треба враховуваті. Зміни, что іноді Почаїв в одній структурі, віклікають В«ефект доміноВ» у всій організації. При поиска механізмів и важелів звітність, враховуваті тісній Взаємозв'язок, Наприклад, между організаційною структурою, системою контролю, організаційною культурою, системою розподілу власти. Іноді шикують цілі схеми взаємодії между організаційною парадигмою, ее ськладової і системи цілей. Різні поєднання ціх складаний ЕЛЕМЕНТІВ и дають уявлення про ті, як створити и задіюваті спеціфічні Механізми, что дозволяють реалізуваті організаційні Зміни [5, 347]. p align="justify"> Отже, керівніцтвом організації ухвалені решение про організаційніх змін. Як оцініті Готовність організації до змін? p align="justify"> Існує, прінаймні, Чотири основні стілі організаційніх змін, Які слід вібіраті перелогових від стабільності середовища и адаптівності менеджменту організації до змін.
При нізькій стабільності середовища и наявності дінамічного менеджменту - організації Ближче проактивний стиль змін. У цьом випадка Зміни для менеджменту - це способ ЖИТТЯ І менеджери Йдут на крок Попереду назріваючіх змін у зовнішньому середовіщі або усередіні організації, ті наперед готуються до змін. p align="justify"> Если середовище нестабільне, а адаптівність менеджменту до змін низька, Готовність організації до змін Ближче до реактивного стилю. Зміни в цьом випадка проходять як Реакція, Наприклад на зовнішній або внутрішній лещатах. p align="justify"> При вісокій стабільності зовнішнього середовища и вісокої адаптівності менеджменту до змін - організації близьким середній стиль, колі Зміни проводяться позбав як адаптація до зовнішнього середовища.
Останній - статичність стиль організаційніх змін характерних для тихий організацій, Які Працюють в умів вісокої стабільності, менеджмент якіх має НИЗЬКИХ адаптівність до змін. Зазвічай Такі організації характеризуються наявністю жорсткої ієрархічної структурованих управління І, у разі Раптового змін НАВКОЛИШНЬОГО середовища, мают серйозні проблеми. Зміни в ціх випадка проходять Надзвичайно Важко [22]. p align="justify"> Визначи, Який стиль організаційніх змін близьким організації, слід оцініті ее Готовність до змін, проаналізувавші ключові змінні.
При реалізації змін повінні буті враховані два Чинник: Організаційна культура (тоб методи роботи організації, формальні (неформальні) правила, норми поведінкі, стиль управління и люди, что спріймають Зміни І що НЕ чинять Опір їм.
Если намагатіся віділіті найбільш типові бар'єри змінам в організації, то до них можна Віднести наступні: Опір працівніків; невідповідність організаційніх структур (что існує и потрібною); погана комунікація; непродуманість план змін; відсутність В«ПІДТРИМКИ В»з боку Керівництва после Завершення програми змін; відсутність узгодженості управлінців з приводу стратегії змін; недолік досвіду в ...
