і комерційні і не комерційними організації будь-яких форм власності, а також російські та індивідуальні підприємці. Організації та підприємці можуть бути членами кількох торгово-промислових палат. p align="justify"> Правління Волгоградської ТПП
Правління Волгоградської торгово-промислової палати обирається на 5 років керівництва діяльністю Палати в період між з'їздами. Кількість обраних членів Правління визначається З'їздом Палати. Правління Волгоградської ТПП очолюється Головою Правління, яким за посадою є Президент Палати. p align="justify"> Крім Президента також існують директори різних підрозділів ВТПП, який грають велику роль в правлінні організації. Від їх дій залежить розвиток і успіх підрозділу. br/>
2.5 Проблеми початківця керівника у Волгоградській ТПП
Керівниками не народжуються - керівниками стають. Це відбувається по-різному. Хтось виростає і піднімається по кар'єрних сходах від рядового співробітника до начальника в структурі однієї організації, а хтось приходить, як кажуть, з боку у вже сформований колектив, в якому панують свої порядки і стиль роботи. У будь-якому випадку ні вік, ні досвід новоспеченого керівника не можуть захистити його від критики і невдоволення колишніх колег або тих, хто в силу досвіду і віку самі претендували на цю посаду. p align="justify"> У кожного початківця керівника є проблеми, з якими він стикається в процесі своєї діяльності. І навіть самий маленький відділ в організації потребує хорошого керівника, який зможе подолати всі перешкоди і складності. br/>
2.5.1 Якщо керівник "виріс" зі свого колективу
Найчастіше для всього колективу стає повною несподіванкою, що вчорашній колега, що стоїть з ними на одному щаблі кар'єрної драбини, раптом стає начальником. Найчастіше це звістка сприймається співробітниками з нерозумінням і агресією: важко усвідомити, що людина, з якою ти довгий час дружив, ходив на обід і обговорював начальство, сам став начальником і тепер буде віддавати розпорядження, які всі зобов'язані виконувати. p align="justify"> Чи не легше в такій ситуації і самому керівнику, тому перший час він прагне підтримувати відносини з колегами на тому ж рівні, часом з нотками підлещування і вибачень за подібний кар'єрний стрибок. Але така модель поведінки рідко призводить до позитивних результатів. Співробітникам важко перебудуватися і далеко не всі можуть зрозуміти, що тепер у їх колеги з'явилася інша роль, і, отже, поведінка повинна змінюватися під стать їй. p align="justify"> Зі слів керівника Інформаційно-аналітичного центру ВТПП Пурясевой Ганни Володимирівни:
"Коли колишній керівник пішов з нашого відділу і мені запропонували зайняти його місце, я й не могла припустити про тих неприємних ситуаціях, які мені доведеться пережити. Колектив не хотів бачити в мені начальника: влаштовували ...
