. встановлення і визначення необхідних ресурсів та забезпечення ними для досягнення цілей у сфері якості: здійснення додаткових капітальних вкладень, а саме оновлення основних фондів, створення додаткових робочих місць, зниження матеріальних витрат, а відповідно і собівартості продукції, підвищення матеріальної зацікавленості працівників;
. розробку і застосування методів для вимірювання результативності та ефективності кожного процесу: за допомогою системи показників кількісних, якісних, аналізу фінансових показників, внутрішнього аудиту системи менеджменту якості, нефінансових показників та ін;
. визначення засобів, необхідних для попередження невідповідностей та усунення їх причин;
. запровадження та застосування процесу для постійного поліпшення системи менеджменту якості.
Даний підхід буде використовуватися і для підтримки в робочому стані і поліпшення системи менеджменту якості.
Також, розроблено та затверджено В«Керівництво з якостіВ» - документована процедура системи менеджменту якості.
Розробка, видання та розповсюдження В«Настанови з якостіВ» здійснюється заступником генерального директора з якості.
Основні цілі, політика в області якості, документування процесів системи менеджменту якості були розглянуті нами у другому розділі випускної кваліфікаційної роботи.
На даний момент в процесі впровадження системи менеджменту якості необхідно забезпечення ефективного функціонування системи якості. Для цього використовуватимуться методи, що підвищують відповідальність робітників і керівників за якість на всіх стадіях виробничого процесу. p align="justify"> Впровадження комплексної системи управління якістю на підприємстві здійснюється поетапно по мірі підготовки рішення окремих завдань відповідно до затвердженого графіка введення в дію елементів системи.
В даний момент вже здійснено інформаційне забезпечення, комплексу стандартів підприємства; здійснюється відпрацювання взаємодії всіх складових системи менеджменту якості. Розроблено комплекс матеріалів, що регламентують порядок і правила робіт в рамках даної системи, у тому числі: розроблені і затверджені посадові інструкції; уточнені положення про функціональні підрозділи; затверджені плани заходів щодо впровадження системи менеджменту якості в цілому; розроблена організаційна структура системи; встановлений порядок вирішення кожного задачі на всіх керуючим і забезпечує функцій системи; розроблена система інформаційного забезпечення та документообігу.
Висока якість продукції, що випускається буде забезпечується системою контролю: відділом технічного контролю, лабораторією на всіх етапах виробничого циклу.
У теперішній час заводська лабораторія проходить огляд на предмет акредитації. Вже найближчим часом лабораторія контролю якості заводу зможе забезпечити технологічний та вихідний контроль якості. p align="justify"> На даний момент часу технічний контроль як такий не здійснюється на підприємстві.
Пропоную атестувати наявну лабораторію, щоб була можливість проводити випробування на міцність, морозостійкість, під донепроніцаемость і здійснювати технічний контроль систематично і в повній мірі.
Для цілей підвищення якості технічного контролю розробка локальних систем автоматизованого контролю готових виробів, обладнання постів операційного контролю, установка в цехах інформаційних стендів, укомплектування цехів і контрольних служб засобами вимірювань, розробка технологічних карт і карт операційного контролю.
До заходів здатним виключити шлюб (В«відстрілиВ») можна віднести дотримання жорсткої дисципліни на всіх проміжних етапах поставки та використання сировини.
У першу чергу необхідно встановити взаємовигідні відносини з виробниками цементу, щоб завжди поставки здійснювалися в заданий час і належної якості. По друге, необхідно укласти договір з транспортною організацією про закріплення вагонів для перевезення цементу і додаткова угода. У цій угоді, обов'язково передбачити випадки винесення штрафних санкцій за перевезення в неочищених вагонах. p align="justify"> Для підвищення якості робіт з обробки замовлень, щодо створення документації системи менеджменту якості пропонується впровадження інформаційної системи на основі В«1С: БухгалтеріїВ». Таким інструментом розробки та автоматизації системи менеджменту якості виступає програмний продукт В«TRIM - QUICK QUALITI MANAGEMENTВ», створений на основі програмного забезпечення ТRIМ. Цим програмним продуктом підприємство скористається на початковому етапі впровадження стандартів ISO серії 9000. p align="justify"> Що стосується ефективності, то оцінити її складно. Досвід підприємств, що впровадили інформаційну систем...
