Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Ділова оцінка в управлінні персоналом

Реферат Ділова оцінка в управлінні персоналом





fy"> Група керівників приймає більш зважене рішення, ніж один керівник. дотримуються вимоги Трудового кодексу 4. Може перетворитися на формальну громіздку дорогу процедуру. У більшості випадків витрати перевищують віддачу Не застосовується 1. Центри оцінки (ассессмент) 2. Використовуються для мети В«ПотенціалВ». Оцінюються переважно керівники 3. Дозволяє враховувати більше факторів, ніж при порівнянні зі стандартами виконання роботи. Дуже добре для рішення про просування 4. Дорого. Не завжди в компанії є фахівці належної кваліфікації (передбачається участь декількох В«оцінювачівВ») Залучення зовнішніх консультантів з усіма витікаючими наслідками Не застосовується

Як видно, основну роль у проведенні оцінки ми відведемо керівникові фірми, спочатку припускаючи його кращу поінформованість у справах фірми і роботі персоналу. Але як показують проблеми, що виникли в результаті його управління, директор сам володіє недостатньою кваліфікацією для якісної роботи з власним персоналом і потребує помічника - консультанта з кадрових справах, в якості якого тут буду виступати я. Іншими оцінювачами будуть виступати безпосередньо самі працівники, від яких потрібно проведення самооцінки і оцінка діяльності всієї фірми, і зовнішні для організації оцінювачі: пасажири і клієнти фірми, працівники стоянок та гаражів і фахівці технічного обслуговування автобусів. br/>

4. Критерії оцінки


На початку цього розділу варто відзначити, якими якостями повинна володіти ділова оцінка - це допоможе відокремити важливі критерії оцінки від другорядних. Ділова оцінка повинна відповідати таким вимогам, як:

ВЎ об'єктивність - досить повна система показників, охоплення тривалого періоду роботи і врахування динаміки результатів діяльності протягом цього періоду; відсутність залежності від чийогось приватного думки або окремих суджень;

ВЎ оперативність - своєчасність і швидкість оцінки, регулярність її проведення;

ВЎ гласність - широке ознайомлення працівників з порядком і методами проведення оцінки, доведення її результатів до всіх зацікавлених осіб;

ВЎ демократизм - участь громадськості, залучення до оцінки колег і підлеглих;

ВЎ єдність вимог оцінки для всіх осіб однорідної по...


Назад | сторінка 12 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи оцінки управлінського потенціалу керівників і роль центрів оцінки в ...
  • Реферат на тему: Формування переліку об'єктів оцінки для проведення державної кадастрово ...
  • Реферат на тему: Основні підходи до оцінки бізнесу і загальна характеристика методів оцінки. ...
  • Реферат на тему: Порядок проведення оцінки власності. Оцінка автомобіля
  • Реферат на тему: Основи та методи оцінки нерухомості та практичне їх застосування на приклад ...