увагу думку своїх працівників. p align="justify"> Також, существуюших в компанії норми і правила є нав'язаними керівництвом проти волі співробітників. Вони спрямовані, насамперед, на дисципліну і зосередження співробітників на своїй роботі. До того ж всі ритуали носять більше формалізований характер і не мають своєю метою зміцнення корпоративного духу і підтримання організаційної культури організації. p align="justify"> Цінності, розроблені керівництвом організації, адаптовані, в першу чергу, до економічних умов рідної країни ТОВ В«АдідасВ» - Німеччини, і не мають нічого спільного з російською реальністю. Звідси розбіжність інтересів працівників і керівництва. p align="justify"> В цілому, корпоративна культура ТОВ В«АдідасВ» визначається як сильна. У даній організації приділяється недостатньо уваги співробітникам, людському фактору. Це тягне за собою невідповідність стратегічним цілям компанії, оскільки основна мета - розвиток, а воно не можливе без певних інвестицій в персонал. p align="justify"> При аналізі негативних моментів корпоративної культури було вирішено використовувати такі напрямки її вдосконалення, як створення ефективної команди через вдосконалення особистості керівника і вдосконалення ієрархії цінностей працівників.
Таким чином, компанія проводить багато заходів для задоволення потреб своїх співробітників, просуває культуру, засновану на сильному керівництві. У той же час існують і певні недоліки, наприклад, погана адаптація цінностей до місцевих умов, орієнтація на результат, а не на людський фактор. br/>
Висновки по другому розділу
. У компанії переважає В«клубна культураВ», яка проявляється в командній роботі. p align="justify">. В«АдідасВ» намагається забезпечувати своїх співробітником всім необхідним: пристрій по ТК РФ, соцпакет, гнучкий графік, форма, знижки на продукцію. p align="justify">. Необхідно більше уваги приділяти стимулюванню персоналу, адаптації міжнародних цінностей безпосередньо до місцевих реалій. p align="justify"> РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ ТОВ В«АДІДАСВ»
.1 Процедура створення робочої команди організації
У ході аналізу корпоративної культури ТОВ В«АдідасВ» було виявлено ряд недоліків, серед яких - відсутність злагодженості в колективі. Цей недолік може бути виправлений за допомогою наступних заходів:
1. Скасування норм трудового дня, згідно з якими співробітникам заборонено будь-які міжособистісні контакти крім робочих моментів.
Це дозволить колегам краще дізнатися один одного, з'явиться спрацьованість в колективі, відповідно, трудове поведінка буде більш зрозумілим, як наслідок, підхід до того, чи іншому співробітнику.
2. Керівництву слід дозволити розвиватися в колективі своїм...
