традиціям і нормам, не нав'язуючи їх співробітникам проти волі.
Вироблення спільних ритуалів підвищить згуртованість в колективі, відсутність примусу до дотримання тих чи інших правил підвищить самостійність колективу. Для В«АдідасВ» це є необхідним, оскільки в колективі присутній слідування побажанням начальства, що, у свою чергу, не дозволяє виявляти ініціативу і гальмує розвиток компанії. p align="justify"> 3. Створення робочої команди за допомогою впливу на колектив особистості керівника.
З усіх існуючих типів команд, був обраний самий відповідний для компанії тип - робоча команда, яка постачає продукт або надає будь-яку послугу зовнішнім або внутрішнім споживачам. Такі команди в більшості організацій складаються з рядових співробітників, що займаються дослідженнями, виробництвом продукту, продажами, обслуговуванням споживачів і виконанням більшої частини робіт, що підвищують цінність продукту. p align="justify"> Неможливо перебудувати вже сформовану корпоративну культуру, але все ж хотілося б дати наступні рекомендації для виправлення ситуації в організації.
По-перше, загальна місія і цілі компанії повинні бути відомі кожному співробітнику компанії. Це забезпечить почуття прихильності компанії у працівників, усвідомлення спільної справи, спільної мети. p align="justify"> По-друге, забезпечити співробітникам проходження спеціального тренінгу, спрямованого на згуртування колективу, створення команди. Даний тренінг допоможе вирішити наступні завдання:
В§ стимулювати усвідомлення взаємозв'язку в досягненні цілей і завдань ТОВ В«АдідасВ»;
В§ проявити і дозволити міжособистісні конфлікти, поліпшити психологічний клімат всередині окремо взятого магазину;
В§ підвищити працездатність і дисципліну.
Для мотивування співробітників на проходження даного тренінгу, його проведення необхідно організувати в нейтральному місці, наприклад, на турбазі. Так як він займе кілька годин, його здійснення має проходити позмінно, щоб організація не зазнала жодних збитків. Графік роботи співробітників 2/2 або 3/3, це дозволить вивезти співробітників без відриву від своїх обов'язків, у вихідний день. p align="justify"> З роллю тренера впорається менеджер магазину, оскільки кожен менеджер перед працевлаштуванням в компанію проходить навчання в спеціальній школі менеджменту В«АдідасВ», на базі власного корпоративного інституту.
Такі тренінги слід проводити з періодичністю в 6 - 8 місяців. Новим співробітникам це допоможе влитися в колектив, співробітникам, які проходять даний тренінг не в перший раз - закріпити результат проведення програми. p align="justify"> При впровадженні даної програми компанія отримає ряд позитивних резу...
