в роботи.
Організація повинна встановити, робота яких категорій персоналу підлягає регулярної оцінки. Залежно від того, яка категорія працівників буде оцінюватися, змінюються і зміст системи оцінки, і використовувані критерії та методи. p align="justify"> При розробці та використанні системи оцінки персоналу необхідно вирішити, на підставі яких критеріїв буде проводитися оцінка. Критерії - це ті показники і характеристики, на підставі яких можна судити про те, наскільки добре працівник виконує свою роботу. Критерії дозволяють оцінити внесок працівника в досягнення цілей організації. На підставі цих оцінок організація приймає адміністративні рішення. p align="justify"> Кадровий резерв - це спеціально сформована і підготовлена ​​група працівників, призначених для висунення на керівні посади вищого рівня. Для того, щоб робота з кадровим резервом систематично і планомірно, керівник повинен мати чітко функціонуючу службу управління персоналом. Робота по формування кадрового резерву будь-якої організації забезпечує:
- якісний підбір і цілеспрямовану підготовку кандидатів на висування;
- підвищення професіоналізму і поліпшення кадрового складу кадрів управління;
активізація керівників і фахівців до постійного придбання нових знань;
перевірка готовності керівників і фахівців, зарахованих до резерву, до виконання обов'язків оп посади, планованої до заміщення;
скорочення періоду адаптації кадрів управлінь, новопризначених на більш високі посади;
можливість формування раціональної структури управління на всіх рівнях;
зменшення змінюваності керівного складу.
Робота з кадровим резервом спрямована, перш за все, на вдосконалення розвитку персоналу, його професійного зростання та побудова кар'єри. Планування кадрового резерву має на меті спрогнозувати персональні просування, їх послідовність і супутні їм заходи. p align="justify"> Розвиток персоналу також не можливо уявити без планування та реалізації кар'єри конкретних працівників. Кар'єра визначається як успішне просування вперед у тій чи іншій галузі діяльності. Планування і реалізація кар'єри працівників - складова частина кадрової політики організації, яка органічно входить в систему роботи з резервом кадрів, забезпечуючи розвиток особистості працівників, вирішення стратегічних, інноваційних, управлінських та інших завдань. Планування кар'єри - це розробка найбільш вірогідною системи, заміщення посад для конкретного керівника або спеціаліста за час його роботи. p align="justify"> Глава 3. Розробка рекомендацій та заходів щодо вирішення вдосконалення механізму управління людськими ресурсами в російських організаціях
.1 Розробка с...
