тратегії управління людськими ресурсами в організації
Перше істотна відмінність процесу реалізації стратегії від процесу виконання довгострокового плану полягає в обов'язковій наявності творчого підходу і ефективного зворотного зв'язку.
Другим істотним відмінністю є те, що на етапі реалізації стратегії відбувається активне, творче, практичне створення всіх значущих умов провадження, як даної реалізованої стратегії, так і всіх майбутніх стратегій організації.
Третє суттєва відмінність процесу реалізації стратегії від процесу виконання довгострокового плану полягає в наступному. Традиційне виконання плану - це тільки, в тій чи іншій мірі, точне, сумлінне, але в кожному разі просто виконання вже прийнятих рішень, заданих в достатньо чітких і строгих кордонах. Як кажуть, В«ось тобі план - приступай до виконання і думай тільки про те, як його точно виконати, а вістря зміст плану - це не твоя турботаВ». [5]
Можна виділити як мінімум дві принципові умови, які необхідно обов'язково виконувати для успішної реалізації будь-якої стратегії.
. Менеджери всіх рівнів повинні мати на руках стратегію організації у вигляді системи чітких стратегічних вказівок і здійснювати такі вказівки строго відповідно з поточним оперативним планом реалізації стратегічних змін. p align="justify"> Менеджмент організації в ході всього процесу здійснення стратегії зобов'язаний забезпечити даному процесу повноцінне надходження всіх необхідних ресурсів.
Топ-менеджерам слід практикувати особливу супровід процесу реалізації стратегії, яке обов'язково має включати: моніторинг її реального здійснення за допомогою контролю всіх стратегічних цілей і адекватні гнучкі рішення, спрямовані на практичне досягнення таких цілей.
. Всі основні моменти корпоративної стратегії і особливо її поточні стратегічні вказівки повинні бути добре доведені до всього персоналу організації. p align="justify"> Бажано, щоб загальна стратегія організації відповідала всім критеріям ефективності.
Іншими словами, достатня мотивація всього персоналу організації на здійснення саме даної стратегії - це істотне, абсолютно необхідну умову її успішної реалізації.
Запуск стратегії - це одне з ключових рішень стратегічного менеджменту.
На стадії запуску загальної стратегії кожен рівень менеджменту організації повинен вирішувати свої особливі завдання. Але при цьому головну роль відіграють рішення рівня топ-менеджерів. p align="justify"> Вищі менеджери організації на даному етапі реалізації стратегії повинні вирішити наступні питання.
По-перше, топ-менеджери проводять остаточний поточний аналіз зовнішнього середовища організації в порівнянні з представленим варіантом корпоративної стратегії,
По-др...
