і на більшості підприємств, реалізується через форми оплати праці. На підприємстві, з метою оптимізації стимулювання персоналу, оплата праці здійснюється у формах, представлених у таблиці 2.2. p align="center"> економічний мотивація стимулювання працю
Таблиця 2.2 - Форми оплати праці на РУП В«БЗТДіАВ»
Форма оплатиРекомендаціі по прімененіюПовременная форма-управлінському персоналу;-працівникам брігадСдельная форма-працівниками відділу збуту (% від сум реалізації);-допоміжним робітникам (слюсарі, токарі і т.д.) Відрядно-преміальна і почасово -преміальна-застосовується до працівників різних категорій за досягнення кількісного результату
. Погодинна форма - припускає оплату праці залежно від кількості відпрацьованого часу і застосовується до управлінського персоналу, працівникам бригад. p align="justify">. Відрядна форма - при визначенні величини заробітку враховується кількість виробленої продукції або обсяг виконаних робіт. Застосовується до працівників відділу збуту (% від сум реалізації), допоміжним робітникам (слюсарі, токарі і так далі). p align="justify"> При виборі форм оплати враховуються такі чинники:
особливості застосовуваної техніки і технології;
особливості організації виробництва і праці;
вимоги щодо раціонального використання матеріальних ресурсів.
Дані форми і системи оплати праці стимулюють зацікавленість працівників у поліпшенні кількісних і якісних результатів.
Відрядна форма має переваги порівняно з погодинною, оскільки: підвищує зацікавленість в кінцевих результатах; сприяє поліпшенню використання основних виробничих фондів (активної їх частини) і робочого часу.
Однак ці переваги проявляються лише за певних умов її застосування, когда:
рівень нормування праці достатньо високий;
є пряма залежність результату праці від самого працівника (наприклад, інтенсивна роботи збутової служби призводить до зростання реалізації продукції).
Застосування погодинної форми оплати праці доцільно тоді, коли:
результати праці не залежать або в малому ступені залежать від зусиль працівника;
важко встановити індивідуальні норми виробітку і забезпечити диференційований облік результатів.
Сьогодні на підприємстві усвідомлюють те, що для більш повної зацікавленості в кінцевому результаті необхідно також пов'язувати відрядну і почасову оплату з преміюванням.
Найефективніші системи оплати праці - відрядно-преміальна і почасово-преміальна. При цих системах заробіток за основними тарифними ставками доповнюється преміями за досягнення певних кількісних і якісних показників. Премії відповідно до В«Положення про оплату праціВ» виплачуються за:
