вання чисельного та якісного складу кадрів (система комплектування, розстановка),
- кадрова політика (взаємозв'язок із зовнішнім і внутрішнім ринком праці, вивільнення, перерозподіл та перепідготовка кадрів),
- система загальної та професійної підготовки кадрів,
- адаптація працівників в організації;
- оплата і стимулювання праці, система матеріальної і моральної зацікавленості,
- оцінка діяльності та атестація кадрів, орієнтація її на заохочення і просування працівників за результатами праці та цінності працівника для підприємства;
- система розвитку кадрів (підготовка та перепідготовка, підвищення гнучкості у використанні, забезпечення професійно-кваліфікаційного зростання через планування робочої (трудовий) кар'єри;
- міжособистісні відносини між працівниками, між працівниками, адміністрацією та громадськими організаціями.
Успішне виконання поставлених цілей у ТОВ В«ПлесоВ» вимагає вирішення таких завдань, як:
- забезпечення потребі організації в робочій силі, в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
- досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційною структурою комерційного потенціалу і структурою трудового потенціалу;
- забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
- підвищення ефективності керування персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Проаналізувавши функції менеджменту, що виконуються в організації, можна запропонувати наступне:
В· На підприємстві необхідно розробити стратегічні плани, в яких необхідно визначити довгострокові перспективи, сформулювати конкретні завдання діяльності організації, розробити стратегії та шляхи вирішення поставлених завдань. Плани повинні включати оцінку стану організації ТОВ В«ПлесоВ», її конкурентоспроможності, сильних і слабких сторін, а так само оцінку альтернативних способів використання ресурсів. Далі спрогнозувати зовнішнє оточення і следуемое з нього обмежувачі і ризики. Слідом за цим встановити цілі і завдання планування і виробити практичні заходи для досягнення планованих довгострокових цілей.
В· Мотивом до успішної діяльності є надання працівнику в розумних межах автономії - можливості приймати рішення і діяти самостійно, отримуючи від керівництва всю необхідну для цього інформацію. Навіть якщо він не більше як залучається до прийняття рішення і встановлення цілей, велика ймовірність того, що він буде відчувати відповідальність за роботу і відчувати задоволення при успішному її завершенні. Доцільно вести з працюючими регулярні кваліфікаційні співбесіди, з тим щоб запобігти можливі ситуації, коли вони ставлять перед собою нереальні з яких-небудь причин мети.
Важливо, щоб надана працівникові автономія розширювала можливості самоконтролю, сприяла зростанню самоповаги і почуття задоволеності.
Не зайвим буде застосування такого методу стимулювання як позбавлення премії або її частини працівників, халатно ставилися до своїх обов'язків.
В· ТОВ В«ПлесоВ» необхідно відмовитися від принципу жорсткої вертикальної ієрархії і переходити до принципів управління за проектами. Для цього можна використовувати матричні, бригадні та проектні організаційні структури. На відміну від ієрархічних, практичні не схильні небезпеки бюрократизації, надзвичайно гнучкі і сприйнятливі до інновацій, здатні до саморозвитку. При цьому один і той же менеджер зможе бути керівником одного проекту, експертом іншого і одним з виконавців третього, що максимально мобілізує його внутрішній потенціал, а ротація менеджерів всередині мережі буде з'являться одним з найбільш сильних стимулів для їх розвитку. Для створення структур зазначених видів у сталій лінійно-функціональній структурі необхідно ввести (тимчасово або постійно) особливі штабні органи. Вони візьмуть на себе координацію існуючих горизонтальних зв'язків, властивих обраної структурі. Основна частина працівників, зайнятих виконанням програми, виявиться в підпорядкуванні не менше ніж у двох керівників, але з різних питань.
...
