Сила малих психологічних груп в тому, що їх дуже важко юридично та організаційно вловити, в них є неписані правила, обов'язкові для всіх членів групи. Ці групи можуть як допомагати офіційному керівництву колективу, так і вставати до нього в опозицію, чинити постійний опір. p align="justify"> Соціально - психологічна структура колективу завершується висуванням лідерів у малих групах і в цілому колективі. Лідерство - це природний соціально - психологічний процес в колективі, побудований на впливі особистого авторитету людини на поведінку членів групи. br/>
Висновок
У даній роботі ми вивчили психологічні мотиву поведінки особистості в колективі. Тут були розібрані поняття В«особистістьВ» і В«колективВ», розглянуті структура та особливості процесу мотивації особистості, психологічні мотиви, що впливають на поведінку людини в колективі, компоненти соціально - психологічного клімату колективу. p align="justify"> Досвід розвитку бізнесу, як в Росії, так і за кордоном, показав, що ефективність системи людських взаємин в процесі праці є потужним резервом підвищення продуктивності і збільшення загальної ефективності виробництва і збуту. Більшість підприємств знаходиться у приватній власності, внаслідок чого відбувається трансформація виробничих відносин роботодавця та найманого працівника. Звідси першочергову важливість для ефективного управління персоналом набуває впровадження оптимальної системи внутрішньофірмових відносин, а також нематеріального стимулювання праці, яке в багатьох ситуаціях може бути дієвіше, ніж матеріальне. Отже, основною проблемою сучасного управління персоналом є формування ефективної системи нематеріального стимулювання праці та основ психологічного гуманного управління працівниками. Виходячи із сучасних проблем практиці управління персоналом в Росії, слід виділити наступні: криза мотивації; негативна трансформація подання керівників про сучасної трудової діяльності і виникнення В«імітаційної діяльностіВ»; відсутність знань у керівників про психології управління персоналом, про мотиви поведінки кожного, окремо взятого, працівника в трудовий колектив; необхідність розвитку у сучасних працівників, насамперед, у керівників, нових груп здібностей; застосування позитивної мотивації працівників і підтримка позитивного мікроклімату в колективі.
Список літератури
1. Гришин І.В. В«Спілкування в трудовому колективіВ»: навч. посібник/І.В. Гришин - СПб.: Лениздат, 2005
. Давидов В. В. В«ПсихологіяВ». 1976
. Заренок М.М. В«Культура управління: підручник для вузівВ», Мінськ: Вища. шк., 2004
. Ільїн Є.П. В«Мотивація і мотивиВ». - СПб, В«ПітерВ», 2002 р.
. Кравченк...
