й. p align="justify"> Щоб бізнес-план успішно працював, ми повинні опрацювати кожну стадію розробки бізнес-плану.
Існує два основних підходи до розробки бізнес-плану. Перший полягає в тому, що бізнес-план складається найманої групою фахівців, а ініціатори розробки бізнес-плану беруть участь в ньому за допомогою підготовки вихідних даних. Інший підхід, коли ініціатори проекту самі розробляють бізнес-план. Для розробки бізнес-плану працівниками організації рекомендується створення робочої групи з числа керівників, фахівців організації з наданням їм певних повноважень, що сприяють підготовці взаємопов'язаних вихідних даних. p align="justify"> Кожен з цих підходів має свої позитивні і негативні сторони. Якщо замовити бізнес-план у фірми, яка спеціалізується на їх написанні, то можна отримати грамотно написаний документ з обгрунтованими економічними розрахунками. Однак на складання бізнес-плану професійним консультантам може знадобитися багато часу, щоб вивчити специфіку виробництва. І, звичайно, робота професіоналів обійдеться досить дорого. p align="justify"> Сьогодні багато організацій самостійно розробляють щорічні бізнес-плани, і в цьому також є маса позитивних сторін. По-перше, ніхто краще фахівців організації не знає специфіки її діяльності, по-друге, полегшується процес внесення в готовий бізнес-план будь-яких змін і доповнень та, по-третє, не треба платити стороннім консультантам за розробку бізнес-плану. Однак, незважаючи на перераховані переваги, багато організацій все ж вважають за краще замовляти бізнес-плани у консалтингових організацій. У чому причина? p align="justify"> Нагадаємо, що бізнес-план складається з двох частин - текстової та розрахункової. І якщо з текстовою частиною звичайно проблем не виникає (майже завжди для її написання в організації створюється робоча група, що включає фахівців різних служб, які готують конкретні розділи), то з розрахунковою частиною нерідко виникають значні складнощі, тому організації вдаються до допомоги зовнішніх фахівців.
В даний час на ринку країн СНД із західних методик розробки бізнес-планів є наступні [20, c.95]:
- методика ЮНІДО (Організація об'єднаних націй з промислового розвитку) для країн, що розвиваються з підготовки промислових техніко-економічних обгрунтувань і її електронна версія СОМFАR;
- World Bank (всесвітній банк реконструкції та розвитку);
- фірми "Goldman, Sachs & Co" (найбільший банківський будинок Уолл-стріт, один з лідерів світового інвестиційного бізнесу);
- фірми "Ernst & Young" (інтернаціональна консультаційно-аудиторська фірма).
Однак необхідно відзначити, що дані методології не адаптовані до специ...
