до праці відбувається у формі компенсації за трудові зусилля. [5], с.31-34. Вплив через стимули зазвичай виявляється сильнішим прямого впливу, але по своїй організації воно складніше останнього. Ділення стимулів на «матеріальні» і «моральні» умовно, оскільки вони взаємопов'язані. Наприклад, премія виступає і як акт визнання по відношенню до працівника, як оцінка його заслуг, а не тільки матеріальну винагороду результатів праці. Іноді у працівників орієнтації на спілкування, приналежність до певної спільноти, престиж проявляються сильніше, ніж орієнтація на грошову винагороду.
На закінчення даного пункту хотілося б зробити ряд висновків:
· поняття «мотивація» і «стимулювання» нерозривно пов'язані між собою, але, разом з тим, стимулювання принципово відрізняється від мотивування, насамперед тим, що стимулювання - це один із засобів, за допомогою якого може здійснюватися мотивування;
· стимули виконують завдання важелів впливу або носіїв «роздратування», що викликають дію певних мотивів;
Виходячи з визначення стимулювання, особливостей його впливу на поведінку людей і неможливості використання всього лише одного стимулу для досягнення продуктивної діяльності в наступному пункті даної глави мною будуть виділені основні види стимулювання.
1.3 Види стимулювання
Система морального і матеріального стимулювання праці в різних компаніях передбачає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності людей і як наслідок підвищення ефективності праці та її якості. Відомий японський менеджер Л. Якокка писав: «Коли мова йде про те, щоб підприємство рухалося вперед, вся суть в мотивації людей». [10], с.343.
Всі стимули умовно можна розділити на матеріальні і нематеріальні. Співвідношення їх у різних компаніях значно відрізняється. На більшості фірм Західної Європи поступово скорочується частка матеріальної винагороди і збільшується частка нематеріальних стимулів. Для значної кількості російських підприємств і фірм характерні скорочення в доходах сімей частки громадських фондів споживання і збільшення частки в доходах матеріальної винагороди.
До матеріального стимулювання відносять:
· заробітну плату;
· участь у розподілі прибутку;
· премії;
· участь у капіталі.
Заробітна плата - найважливіша частина системи оплати і стимулювання праці, один з інструментів впливу на ефективність праці працівника. Це вершина системи стимулювання персоналу підприємства, але при всій значимості заробітна плата в більшості процвітаючих фірмах не перевищує 70% доходу працівника, інші 30% доходу беруть участь у розподілі прибутку.
Участь у розподілі прибутку - є сьогодні широко поширеною системою винагороди. Розвиток даної системи почалося з спроб вдосконалення організацією заробітної плати найманих працівників з метою посилення її мотиваційного впливу на результати праці. Для цього влаштувалася можливість виплат з прибутку або доходу підприємства тим працівникам, чий внесок у формуванні прибутку підприємства був найбільш вагою і очевидний. Проте використання систем участі в прибутках створює у працівника зацікавленість в ефективній роботі сьогоднішнього дня, але не стимулює враховуват...
