клімат - неодмінна умова розвитку трудового колективу. Сприятлива обстановка в колективі, дух співробітництва, підтримки та взаємної вимогливості, чіткість в організації та узгодженість зусиль працівників - ось резерви підвищення ефективності трудової діяльності. В атмосфері взаємної підтримки, тобто сприятливого психологічного клімату, в колективі створюється обстановка для сприятливого формування у працівника високих моральних якостей.
Діяльність керівника щодо забезпечення сумісності полягає в першу чергу в підборі кадрів. Тому взаємозалежність управлінських кадрів і кадрів підлеглих мають вирішальну роль для розвитку та діяльності підприємства.
1.4 Особливості кадрової політики промислового підприємства
В умовах становлення ринкової економіки в нашій країні особливе значення набувають питання практичного застосування сучасних форм управління персоналом, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого виробництва.
Багато роки основними структурними підрозділами з управління кадрами на підприємстві були відділи кадрів, які виконували в основному функції по прийому і звільненню працівників, зрідка - з організації їх навчання. Ці відділи не виконували всіх функцій з управління персоналом, були укомплектовані непідготовленими працівниками. При переході до ринку стали створюватися нові структурні підрозділи - служби управління персоналом на базі відділу кадрів, відділу організації праці та заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки, відділу соціального розвитку та ін
Серед безлічі якостей, якими повинні володіти фахівці з управління персоналом, найбільш важливі [19, с. 111]:
· знання бізнесу (сфери діяльності підприємства);
· професійні знання та навички в області управління персоналом;
· лідерство і вміння керувати;
· здатність до навчання і розвитку.
Управління персоналом спрямовано на досягнення ефективності діяльності і справедливості у взаємодіях між працівниками.
Складові системи управління персоналом наведені на малюнку 4.
Рис. 4. Система управління персоналом
Розробка і проведення кадрової політікіОплата і стимулювання праці Групове управління, взаємовідносини в колективі та з профсоюзаміСоціально-психологічні аспекти управленіяОпределеніе потреби в персоналі та планування його чісленностіФорми оплати праці Залучення працівників в управління на низовому рівні Мотивація праці працівників та творча ініціатіваУсловія найму, відбір і звільнення персоналаПуті підвищення продуктивності трудаРабочіе бригади та їх функції Організаційна культура предпріятіяОбученіе і підвищення кваліфікацііПоощрітельная система оплати праці Взаємини в колективі Вплив управління персоналом на діяльність предпріятіяОценка персоналу і роботи служб підприємства-Взаємовідносини з профспілками -
Головне завдання в галузі управління персоналом полягає у здатності створити умови для реалізації кожним працівником своїх потенційних можливостей і знайти в кожному конкретному випадку необхідний інструмент впливу на людину з метою вирішення поставлених завдань.
У сучасних умовах структура управління персоналом по...
