бір персоналу у ВАТ «31 ГПІСС» передбачає вирішення наступних завдань:
встановлення кваліфікаційних вимог до посади (наявність посадових інструкцій);
визначення особистісних і ділових якостей, необхідних для ефективного виконання роботи (на підставі заявки на пошук і відбір кандидата на роботу);
пошук джерел кадрового поповнення і вибір методів відбору підходящих кандидатів.
Пошук працівників для заміщення вакантних посад проводиться за двома напрямками: зовнішній рекрутинг - заповнення вакансій за рахунок залучення кандидатів з боку; внутрішній відбір - заповнення вакансій за рахунок працівників, що вже працюють на підприємстві.
На підставі заявки керівника структурного підрозділу ВАТ «31 ГПІСС», в залежності від категорії вакантної посади, група кадрового обліку:
проводить розміщення реклами в засобах масової інформації;
доводить інформацію про вакансії до відома співробітників;
здійснює контакти з середніми та вищими навчальними закладами;
звертається в кадрові агентства, підрозділи служби зайнятості;
розглядають рекомендації працівників підприємства про потенційних кандидатів;
підбирають кандидатів зі списків резерву для висунення на вищу посаду.
На підставі здійснюваного збору резюме шукачів роботи відбувається постійне оновлення списку кандидатів для заміщення вакантних посад.
Потенційні кандидати на заміщення вакантних посад представляють резюме в групу кадрового обліку, узагальнена інформація по надійшли резюме передається на розгляд керівнику структурного підрозділу.
До резюме кандидат може прикласти рекомендаційні листи з попереднього місця роботи, характеристику, будь-які інші документи, які можуть характеризувати його професійні та особисті якості.
Керівник структурного підрозділу вивчає відомості, наведені в резюме кандидата. Начальник групи кадрового обліку проводить попередню співбесіду з кандидатом.
Кандидати, які відповідають вимогам, що пред'являються до посади, направляються для оцінки ділових і особистісних якостей методом тестування. Тестові (психофізіологічні) дослідження у ВАТ «31 ГПІСС» застосовуються:
за посадами керівників (всіх рівнів): здатність приймати і брати відповідальність за самостійні рішення; лідерські якості; рівень інтелекту; оцінка відповідності стандарту за посадою;
за посадами провідних фахівців (виконавчого апарату): рівень інтелекту; оцінка спеціальних здібностей і рівня професійних знань; старанність, відповідальність; оцінка відповідності стандарту за посадою;
для осіб, які не мають професійного досвіду: рівень інтелекту; старанність, відповідальність; оцінка відповідності стандарту за посадою.
Результати психологічного відбору передаються на розгляд керівнику підрозділу і носять рекомендаційний характер.
Керівник підрозділу проводить індивідуальну співбесіду, рішення кандидатом проблемних ситуацій, виходячи вимог за посадою.
Кандидат також представляє довідки за встановленою формою про стан здоров'я з урахуванням дода...
